近年來,藍(lán)光集團(tuán)在董事局主席楊鏗的帶領(lǐng)和矢志奮發(fā)下,取得跨越式發(fā)展,成為振興地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要參與者,在全國多個城市和地區(qū)留下了有口皆碑的房地產(chǎn)項目,托舉起千萬業(yè)主的幸福家園。
在四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,四川的企業(yè)家們是最為躍動的音符,是他們的精彩表現(xiàn),為四川的經(jīng)濟(jì)奏響了一曲壯麗豪邁的交響樂章。四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為本土優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)代表,在2009年逆勢出擊,表現(xiàn)突出,為四川經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。作為藍(lán)光掌門人,他如何看待企業(yè)自身的發(fā)展?他對企業(yè)未來有怎樣的規(guī)劃?他又是如何看待個人財富與社會責(zé)任的?記者對藍(lán)光董事局主席楊鏗進(jìn)行了專訪。
談企業(yè)
業(yè)績:2009年業(yè)績增長40%
記者:2009年,藍(lán)光取得了怎樣的業(yè)績?請您簡單點(diǎn)評一下藍(lán)光在2009年的表現(xiàn)。
楊鏗:2009年,我們?nèi)〉昧藵M意的業(yè)績。2008年受汶川大地震和金融危機(jī)的影響,在黨中央正確的政策指引下、在省市各級政府領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,2009年藍(lán)光集團(tuán)業(yè)績比2008年增長了近40%,為災(zāi)后的四川經(jīng)濟(jì)恢復(fù)做出了積極地貢獻(xiàn),也為企業(yè)取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
發(fā)展:簡單多元化是最大風(fēng)險
記者:在您的設(shè)想中,藍(lán)光的未來應(yīng)該是怎么樣的?有很多企業(yè)都遇到過多元化經(jīng)營的問題,藍(lán)光這么多年一直堅持走房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,你有沒有讓藍(lán)光更多元一點(diǎn),在其他領(lǐng)域也有一定發(fā)展的想法呢?
楊鏗:民營企業(yè)要有自己的核心競爭力,要在某一領(lǐng)域擁有自己特殊的優(yōu)勢,就像武俠小說里的俠客一樣,練就自己的絕招和獨(dú)特的功夫。藍(lán)光集團(tuán)一直積極謀求企業(yè)的戰(zhàn)略升級和持續(xù)發(fā)展,不光要緊跟城市的發(fā)展戰(zhàn)略,而且還要適應(yīng)社會的發(fā)展速度。目前,我們已經(jīng)成立了藍(lán)光文化旅游投資集團(tuán),介
入國家戰(zhàn)略振興產(chǎn)業(yè),打造世界級的文化旅游平臺。
關(guān)于多元化,藍(lán)光集團(tuán)已確定二元化發(fā)展戰(zhàn)略,我們的食品、飲品項目已正式啟動。在沒有充分準(zhǔn)備和不具備產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的條件下,簡單多元化是民營企業(yè)最大的風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo):個人與企業(yè)要相得益彰
記者:一個企業(yè)的發(fā)展,與領(lǐng)軍人物的個人風(fēng)格關(guān)系極大。您如何評價自己在管理方面的風(fēng)格?您覺得在企業(yè)的發(fā)展中,是管理制度的力量大,還是領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的作用比較大?
楊鏗:在企業(yè)管理過程中應(yīng)勤于思考、勤于學(xué)習(xí),并善于在這個過程中發(fā)現(xiàn)問題以及找到合理的方式解決問題;在企業(yè)的發(fā)展中,管理制度是基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力也不能缺乏,兩者合理的運(yùn)用才能相得益彰。
記者:您現(xiàn)在已經(jīng)做得非常成功?您如何規(guī)劃下一步的人生?
楊鏗:這個問題取決于個人的價值觀,就我個人理想而言,希望達(dá)到無為而治,扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)做好,在能力范圍內(nèi)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,企業(yè)做好了,才能對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。
磨礪:困難阻力檢驗(yàn)企業(yè)能力
記者:近兩年,您有沒有遇到較大的困難或阻力?
楊鏗:2008年的大地震和金融危機(jī)確實(shí)讓很多企業(yè)、特別是四川的企業(yè)經(jīng)歷了巨大的考驗(yàn),但從另一個角度來看,困難和阻力正是檢驗(yàn)一個企業(yè)在特殊情況下的管理能力、應(yīng)對能力和抗壓能力的重要因素之一,只有這樣,企業(yè)才能成熟,企業(yè)家才能成熟,中國的金融市場才能走向成熟。
川商:川商勤奮務(wù)實(shí)存大義
記者:與其他企業(yè)家群體相比,您認(rèn)為四川企業(yè)家又有怎樣的群體特征?請您簡單點(diǎn)評下四川企業(yè)家群體。
楊鏗:四川的企業(yè)家勤奮、務(wù)實(shí),面對重大地震災(zāi)難,在積極自救的同時,組織志愿者團(tuán)隊奔赴抗震救災(zāi)第一線,表現(xiàn)出了大義川商的風(fēng)范。今天,川商正在崛起,將會為區(qū)域乃至中國的經(jīng)濟(jì)騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
談個人
“每天的員工餐就讓我挺滿足”
記者:現(xiàn)在的年輕人,很多都把“掙多少錢”作為明確的目標(biāo)。在一般人來看,您已經(jīng)足夠有錢了,對此您怎么看?您如何看待財富?怎么看待奢侈品?
楊鏗:作為企業(yè)家,要有正確的價值觀,有正確的理想和目標(biāo),不能以金錢的多少來衡量人與事物的價值,比爾·蓋茨先生與李嘉誠先生已經(jīng)在他們各自的行業(yè)領(lǐng)域中取得了傲人的“戰(zhàn)績”,但他們一直不斷地將自己的財富投入到大量的公益事業(yè)當(dāng)中?,F(xiàn)在一些年輕人盲目拜金的錯位價值觀是不對的。
對于個人消費(fèi),每天的員工餐我就已經(jīng)挺滿足了,正常、健康的生活就很好。
對于奢侈品,我認(rèn)為可以合理消費(fèi),但不能盲目追隨。
記者:您業(yè)余時間喜歡做什么?最近在閱讀哪些方面的書籍?能介紹給我們的讀者一起分享嗎?
楊鏗:工作之余,我會花很大一部分時間在網(wǎng)球運(yùn)動和書法寫作上,平時也喜歡讀一些管理類、財經(jīng)類的書籍和一些詩歌集、散文集。
指引前進(jìn)方向,激發(fā)前進(jìn)動力。在董事局主席楊鏗的運(yùn)營下,藍(lán)光集團(tuán)專注為中國房地產(chǎn)的健康發(fā)展注入新的思想活力,探求新的改革發(fā)展之道。
編輯: 孫璐瑩
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