2023年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安康市漢濱發(fā)投集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一心、砥礪攻堅(jiān)，在深化改革整合升級(jí)中蛻變重生、在高舉旗幟守根鑄魂中勇于擔(dān)當(dāng)、在凝聚共識(shí)繪就發(fā)展藍(lán)圖中奮楫揚(yáng)帆，各項(xiàng)工作卓有成效，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。截至目前，集團(tuán)旗下全資控股一級(jí)子公司7家、二級(jí)子公司10家、參股公司7家、代管公司1家、控股公司1家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)、水利水務(wù)、旅游開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、林業(yè)碳匯、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等10大業(yè)務(wù)板塊，合并總資產(chǎn)達(dá)116.23億元，凈資產(chǎn)55.45億元。

安康市市長(zhǎng)王浩帶隊(duì)赴長(zhǎng)春中學(xué)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研


漢濱區(qū)區(qū)長(zhǎng)吳大林到316國(guó)道安康建民至恒口公路改建工程漢濱段進(jìn)行實(shí)地踏勘、現(xiàn)場(chǎng)研判
 

　　黨建引領(lǐng) 凝聚企業(yè)發(fā)展活力

　　始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)新建、重組、移交企業(yè)同步設(shè)置或調(diào)整黨組織、理順黨組織隸屬關(guān)系，完成集團(tuán)黨總支及6個(gè)支部成立(換屆選舉)工作，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面實(shí)現(xiàn)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，專題研究黨建工作8次，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，共開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次，參與黨員及員工100余人，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為公司董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序，共前置研究15次30余項(xiàng)重大事項(xiàng)，有效確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司決策體系中發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。積極貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，新納入黨積極分子9名，發(fā)展對(duì)象9名，接收預(yù)備黨員5名。持續(xù)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，通過(guò)黨總支書(shū)記講廉政黨課、參觀學(xué)習(xí)廉政教育基地和國(guó)防教育基地、黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)測(cè)試(競(jìng)賽)、觀看警示教育片、簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、設(shè)置廉潔文化長(zhǎng)廊、對(duì)新招錄員工開(kāi)展集體廉政談話等多種方式，常態(tài)化開(kāi)展廉潔教育，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

漢濱區(qū)人大代表視察雙龍生態(tài)旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施游客接待中心項(xiàng)目
 

漢濱發(fā)投集團(tuán)黨總支組織開(kāi)展“黨建引領(lǐng)抓項(xiàng)目、凝聚合力促發(fā)展”主題黨日活動(dòng)
 

漢濱發(fā)投集團(tuán)黨總支組織開(kāi)展慶祝建黨102周年暨“黨建領(lǐng)航筑初心、砥礪奮進(jìn)新征程”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
 

　　建章立制 公司治理有序推進(jìn)

　　進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，先后制定《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨總支議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)決議跟蹤制度》《總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則》《機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理辦法》《資金支出審批制度》等制度及員工日常管理制度等，不斷提升工作制度化水平，用制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展，真正形成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)管的工作格局;強(qiáng)化戰(zhàn)略性管控，通過(guò)派駐董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、推行重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，逐步規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)各子公司的管理，提升了公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。

漢濱發(fā)投集團(tuán)榮獲“漢濱區(qū)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)
 

安康安瑞智能制造有限責(zé)任公司舉行投產(chǎn)儀式
 

　　實(shí)干力行 項(xiàng)目融資雙向發(fā)力

　　依托自身國(guó)有企業(yè)信用評(píng)級(jí)和優(yōu)勢(shì)資源，將整合升級(jí)與項(xiàng)目謀劃相融合，探索推進(jìn)項(xiàng)目融資新思路、新機(jī)制。以“高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，加速推進(jìn)毛絨文創(chuàng)、西北紡織、職教中心、東湖蓬瀛、富硒食品二區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，年出欄10萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目完工，洪山石獅富硒蔬菜加工基地項(xiàng)目正式投產(chǎn)，五里工業(yè)集中區(qū)轄區(qū)內(nèi)西北紡織城、毛絨文創(chuàng)總部產(chǎn)業(yè)園、富硒食品二區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房9.3萬(wàn)平方米，全年依托優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目融資13.55億元，為項(xiàng)目建設(shè)提供了有力支撐，同時(shí)加強(qiáng)政銀企合作，推進(jìn)主體信用評(píng)級(jí)，不斷提升融資實(shí)力、降低融資成本，發(fā)揮政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)引導(dǎo)撬動(dòng)作用，當(dāng)年為106戶經(jīng)營(yíng)主體提供融資擔(dān)保2.37億元，其中小微企業(yè)和“三農(nóng)”占比達(dá)到99%。

漢濱區(qū)洪山鎮(zhèn)石獅富硒蔬菜工廠化生產(chǎn)加工基地項(xiàng)目投產(chǎn)儀式、漢濱區(qū)年出欄10萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目完工儀式順利舉行。
 

　　共建共贏 創(chuàng)新開(kāi)展資本合作

　　為充分發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)社會(huì)資本支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題，漢濱發(fā)投集團(tuán)牽頭設(shè)立漢濱區(qū)首支總規(guī)模2億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金;依托漢濱便利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，快速融入省市大發(fā)展一體化共投共建共贏合作新模式，加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外各類社會(huì)資本合作，通過(guò)創(chuàng)新招商模式，依托標(biāo)準(zhǔn)化廠房入股實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新股權(quán)招商模式，引進(jìn)江蘇“揚(yáng)杰科技”上市公司創(chuàng)始人王毅先生投入資本，在集中區(qū)落地全球中高端智能一體機(jī)制造商安康安瑞智能制造有限公司;進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，推進(jìn)子公司股權(quán)改革、重組整合，以新辦及收購(gòu)方式取得二級(jí)建筑資質(zhì)，承接大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目;創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，以“調(diào)研走訪+觀摩學(xué)習(xí)”引進(jìn)北京聯(lián)想集團(tuán)，對(duì)接合作碳數(shù)據(jù)核算中心及綠色數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)蘇州康鴻對(duì)接合作光伏發(fā)電及光伏組件生產(chǎn)加工項(xiàng)目，為推動(dòng)新能源項(xiàng)目落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

漢濱區(qū)高井中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目移交漢濱區(qū)高井中學(xué)教育集團(tuán)并交付使用。
 

　　履職盡責(zé) 充分彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

　　圍繞漢濱區(qū)委、區(qū)政府中心工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在資本、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的優(yōu)勢(shì)，以支部聯(lián)建為載體和抓手，積極同幫扶包聯(lián)村和“雙報(bào)到”包聯(lián)社區(qū)開(kāi)展支部聯(lián)建活動(dòng)，積極落實(shí)社區(qū)需求清單4項(xiàng)，有效形成單位優(yōu)勢(shì)相互借鑒、黨員綜合素養(yǎng)相互提高、支部工作共建共發(fā)展的良好格局。在城市建設(shè)、民生工程、鄉(xiāng)村振興等工作中勇于擔(dān)當(dāng)，積極組織員工參與社區(qū)服務(wù)、政策宣傳、文明創(chuàng)建、人居環(huán)境整治等“我為群眾辦實(shí)事”志愿服務(wù)活動(dòng)，先后撥付資金30余萬(wàn)元為包聯(lián)村和社區(qū)辦實(shí)事辦好事，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)40余次，有效推動(dòng)國(guó)企志愿服務(wù)精準(zhǔn)化、常態(tài)化，進(jìn)一步激發(fā)了國(guó)企職工服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的自覺(jué)意識(shí)。通過(guò)股權(quán)并購(gòu)解決陽(yáng)晨公司股權(quán)糾紛及經(jīng)營(yíng)難題，有效化解了區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)，保住了陜西唯一一家國(guó)家級(jí)生豬核心育種場(chǎng)、安康唯一一家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

漢濱發(fā)投集團(tuán)與陜西陽(yáng)晨牧業(yè)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
 

　　時(shí)間的畫(huà)卷，總是在砥礪前行中鋪展，精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書(shū)寫(xiě)。漢濱區(qū)毛絨文創(chuàng)總部產(chǎn)業(yè)園入選“文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)”，“省級(jí)示范水廠2處”“市級(jí)示范水廠3處”“漢濱區(qū)優(yōu)秀企業(yè)”“漢濱區(qū)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任先進(jìn)單位”……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)繪制了漢濱發(fā)投事業(yè)藍(lán)圖，重任在肩、曙光在前。2024年，漢濱發(fā)投集團(tuán)將堅(jiān)持圍繞“四個(gè)聚焦”持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。聚焦黨的建設(shè)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相結(jié)合，持續(xù)將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)、改革發(fā)展等方面，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦項(xiàng)目建設(shè)，牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，堅(jiān)持盯著項(xiàng)目看、圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、扭住項(xiàng)目干，充分發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)作用、乘數(shù)效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大增量、做優(yōu)存量、提升質(zhì)量，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。聚焦資源整合，按照“整裝資源優(yōu)先配置、分散資源有序整合”的原則，盤(pán)活存量資產(chǎn)，推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)閑置校舍、安康湖城東片湖面經(jīng)營(yíng)權(quán)盤(pán)活工作，同時(shí)探索推進(jìn)河道清淤;完成16萬(wàn)畝國(guó)有林權(quán)勘界、換證、評(píng)估工作;加強(qiáng)漢濱區(qū)供水工程貸后管理，持續(xù)整合區(qū)內(nèi)山、水、林、田、湖、草、濕地以及閑置國(guó)有、集體、農(nóng)戶資產(chǎn)，開(kāi)展生態(tài)資源價(jià)值核算，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化，打造“兩山”轉(zhuǎn)化典型實(shí)踐案例。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、投資、風(fēng)控等能力;探索建立財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)各公司財(cái)務(wù)運(yùn)行統(tǒng)一管控;完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化考核機(jī)制，建立健全各司其職、各自負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，不斷提升公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。

　　《各界導(dǎo)報(bào)》2024-03-27 第5648期 第七版