三季度以來，特別是隨著質(zhì)量月活動的火熱開展，長慶油田采油三廠持續(xù)以各級工作會議精神為指導(dǎo)，深入開展好“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育，牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，壓實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，創(chuàng)新思路，細(xì)化措施，一絲不茍，精益求精，實現(xiàn)井下、計量管理、油田動態(tài)監(jiān)測測試等工作平穩(wěn)、高效運行，推進(jìn)質(zhì)量管理工作走深走實。

　　為了廣泛宣傳強化質(zhì)量服務(wù)意識，采油三廠通過橫幅、宣傳欄和內(nèi)部電子刊物以及微信平臺、采三視頻雜志、炫動采三抖音等媒介，開展形式多樣的宣傳活動，組織觀看質(zhì)量主題宣傳片，舉辦知識答題，向油田公司《質(zhì)量提升在行動》《降本增效》等專欄投稿，宣傳質(zhì)量管理過程中的好方法、金點子。組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)油田內(nèi)外發(fā)生的質(zhì)量安全事故，吸取事故教訓(xùn)，圍繞“承包商安全風(fēng)險管控是否到位、現(xiàn)場監(jiān)管是否流于形式、是否對當(dāng)前安全形勢存在盲目樂觀情緒”等三個方面展開大討論，開展防洪防汛、緊急疏散應(yīng)急演練，提高員工的安全防范意識和自救、互救能力，以此全面強化干部員工“安全、質(zhì)量至上”意識。

　　視責(zé)任如泰山，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。采油三廠樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識，一改由業(yè)務(wù)部門單個負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，變?yōu)槿珕T抓質(zhì)量，賦予每名員工對質(zhì)量、安全、環(huán)保工作以話語權(quán)、監(jiān)督權(quán)、停工權(quán)、否決權(quán)，并通過層層分解指標(biāo)，落實質(zhì)量管理的直線、屬地、監(jiān)督“三大”責(zé)任，做到質(zhì)量事故責(zé)任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預(yù)防再發(fā)生的不放過，讓質(zhì)量在高質(zhì)量發(fā)展的道路上充滿生命和活力，從而形成“全員人人抓質(zhì)量，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

　　采油三廠不斷強化安全防范措施，以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益，堅持“四個從嚴(yán)”(從嚴(yán)特殊作業(yè)安全監(jiān)管、從嚴(yán)設(shè)備設(shè)施檢維修監(jiān)管、從嚴(yán)承包商施工安全監(jiān)管、從嚴(yán)抓實安全生產(chǎn)專項治理)，集中開展質(zhì)量“回頭看”，扎實開展“打非治違”專項行動和預(yù)防坍塌事故專項整治，摸清現(xiàn)場安全風(fēng)險和隱患，加大現(xiàn)場違章查處力度，健全完善反違章長效機制，明確防范措施，并及時消除設(shè)備隱患，確保機泵風(fēng)險受控、可靠運行。強化操作票、工作票庫管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的修訂、補充和完善，進(jìn)行質(zhì)量、安全性評價自查評估;完成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂、審批和報備工作，確保應(yīng)急預(yù)案體系全面、規(guī)范，可操作性強。

　　質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，一份忠誠，一種責(zé)任，還是企業(yè)的生命。采油三廠按照“早介入、重服務(wù)、強監(jiān)督、嚴(yán)管理、守規(guī)范”的工作思路，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則，突出現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓重要關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，嚴(yán)格加強全過程監(jiān)管，實現(xiàn)全覆蓋。加大工程施工關(guān)鍵工序監(jiān)管，嚴(yán)密監(jiān)控敏感區(qū)25條Ⅰ類、73條II類管道壓力、溫度、排量、輸差等參數(shù)變化，重點對“五河三庫三水源”區(qū)域內(nèi)穿越、跨越、管道完好性進(jìn)行巡護(hù)督查。以“強化安全生產(chǎn)、推進(jìn)清潔作業(yè)、提高作業(yè)質(zhì)量、縮短占井周期”為目標(biāo)，以“三抓、兩提、一降”為內(nèi)容，推進(jìn)“風(fēng)險識別、問題查改、過程控制、運行平穩(wěn)”工作落實，強化生產(chǎn)現(xiàn)場、承包商日常檢查，全力確保井下作業(yè)受控運行。

　　堅持抓住要害和重點，深入分析原因，按照“五定、建檔、銷號”的原則，明確整改措施、時間、責(zé)任人、督辦領(lǐng)導(dǎo)和追蹤驗證，分類整理、建檔立卡，建立工程質(zhì)量安全問題庫，邊查邊改，最終實現(xiàn)閉環(huán)，徹底消除安全質(zhì)量隱患，真正對自查存在的突出問題時刻做到心中有數(shù)。在抓好承包商處理意見的落實方面敢于下狠手，采取約談、停工、調(diào)減工作量、處罰違約金、列入“黑名單”清退等多措并舉，切實管住、管好、用好承包商隊伍，實現(xiàn)合作、互惠、雙贏。（黃小輝）