二季度以來，長慶油田采油四廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)“三個(gè)自問”與“安全理念和責(zé)任意識(shí)”大討論活動(dòng)為抓手，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》，多種形式將會(huì)議要求傳達(dá)到承包商以及每一名員工，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定不移守牢安全環(huán)保底線、紅線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　自“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)開展以來，活動(dòng)熱潮在全廠迅速蔓延，各單位、部室圍繞“承包商管不住的風(fēng)險(xiǎn)，我們管住了沒有?紙面交底、紙面落實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)管‘兩張皮’的問題，我們解決了沒有?我們是否存在感覺事故減少了，就是安全隱患減少了的盲目樂觀情緒?”等主題，認(rèn)真反思“安全為了誰、安全依靠誰、安全惠及誰”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)油氣站、井場，承包商作業(yè)現(xiàn)場等進(jìn)行安全檢查，讓安全生產(chǎn)理念入腦入心入行。截至目前，通過電話抽查31次、崗位巡查4次、“天眼通”系統(tǒng)進(jìn)行查崗12次，開展作業(yè)現(xiàn)場排查28次，整改問題95項(xiàng)，一如既往地持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化井控安全等風(fēng)險(xiǎn)的防范和整治，把安全管道隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保日常安全管理工作走深走實(shí)。

　　連日來，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室、科研單位深入一線開展了原油生產(chǎn)與安全環(huán)保座談會(huì)，宣貫安全環(huán)保管理工作的重要性，通過開展以安全生產(chǎn)主題“三個(gè)自問”與“安全為了誰?”為中心的大討論活動(dòng)，加強(qiáng)安全工具的應(yīng)用，著力風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全觀察與溝通、安全五步法的落實(shí)，助力安全環(huán)保管理能力穩(wěn)步提升。各單位充分利用宣傳媒介，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)主題”大討論系列活動(dòng)情況，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭模式。麒麟采氣作業(yè)區(qū)將安全警示案例分享進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題35項(xiàng)，整改35項(xiàng)，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部、值班人員、崗位員工”巡查模式，有效提升現(xiàn)場管理水平。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組通過安全生產(chǎn)主題大討論活動(dòng)，不斷深挖管理短板，時(shí)刻緊繃“安全弦”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，組織所有承包商簽訂了《安全告知書》，優(yōu)化運(yùn)行部署，強(qiáng)化鉆、試、投各環(huán)節(jié)銜接，持續(xù)提升管理水平。

　　作為長慶油田首家建設(shè)數(shù)智化艾家灣“無泄漏”示范采油作業(yè)區(qū)，緊密圍繞安全生產(chǎn)主題大討論活動(dòng)，開展管道提升專題培訓(xùn)活動(dòng)8次，實(shí)現(xiàn)員工“大監(jiān)控”模式下參數(shù)監(jiān)測、過程操控，強(qiáng)化安全教育和監(jiān)督管理，提高員工安全素質(zhì)，讓廣大員工成為安全生產(chǎn)的主人和最大受益者。(通訊員 王立 李佳偉)