長慶油田采油三廠始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要抓手，堅持“從嚴(yán)治安”不動搖，圍繞“安全、精細(xì)、整潔”的目標(biāo)，多管齊下，持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在安全質(zhì)量上，采油三廠按照“今天的質(zhì)量就是明天的安全，今天的質(zhì)量就是明天的效益”的指示，圍繞油田公司134發(fā)展路徑，立足高質(zhì)量發(fā)展要求，開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管再深化、地面監(jiān)管質(zhì)量再強(qiáng)化、井筒工程質(zhì)量再細(xì)化、監(jiān)督監(jiān)管能力再提升、宣傳教育培訓(xùn)再推進(jìn)，切實夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量、時時關(guān)注質(zhì)量、事事追求質(zhì)量的高質(zhì)量發(fā)展氛圍。在安全責(zé)任上，采油三廠按照“分區(qū)分片、分線分段”的原則，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，修訂完善了管理崗位、崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，形成了覆蓋全員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善了各類工藝、工種的作業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)每道工序施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格動態(tài)督查考核，采取“督查通報”“每周點(diǎn)評”“月度獎懲”等方式，形成了“人人參與、人人有責(zé)”的管理格局，讓“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”成為全員共識。

　　在安全細(xì)節(jié)上，采油三廠堅持將“細(xì)節(jié)管理”延伸到每道工序，以“點(diǎn)線”相結(jié)合的方式，持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。突出“點(diǎn)”的創(chuàng)建，實行人、物相對應(yīng)的編碼管理，將所有區(qū)域、地點(diǎn)、設(shè)施等一一對應(yīng)，所有物資都定置、計數(shù)、掛牌管理、碼放整齊，保證賬卡對應(yīng)、卡物相符;突出“線”的創(chuàng)建，實施“十個一”線性管理，要求在施工過程中，必須拉尺上線、精心施工。

　　在安全標(biāo)準(zhǔn)上，采油三廠還大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治行動，制定了詳細(xì)的活動安排，明確了具體的整治內(nèi)容、整治措施及標(biāo)準(zhǔn)要求，形成問題清單、整改措施清單、工作計劃清單和責(zé)任清單，以此不斷推動各項工作有序開展、齊頭并進(jìn)。(供稿：安紅霞)