本報(bào)訊(胡錦輝)今年以來，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司以黨建融合深化年為契機(jī)，精心打造“黨建引領(lǐng)、支部協(xié)同、共謀發(fā)展”良好局面，切實(shí)把黨建融合成果轉(zhuǎn)化為凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，全力推動黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。

　　圍繞黨建與業(yè)務(wù)工作融合，公司健全融合制度機(jī)制，將組織設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入管理體制和制度規(guī)范，制定了《黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》，每月對各支部黨建工作進(jìn)行檢查考核，把黨的建設(shè)貫穿于銷售經(jīng)營全過程，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作融得更緊、抓得更實(shí)。公司定期召開黨群例會，督導(dǎo)檢查各支部落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，指導(dǎo)各支部創(chuàng)建“黨建+物流貿(mào)易”“黨建+貨款回收”“黨建+績效考核”等各具特色的攻堅(jiān)克難項(xiàng)目，將組織、隊(duì)伍與業(yè)務(wù)工作扭在一起抓，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)整合、無縫對接，公司“黨建+”融入式“品牌”效應(yīng)不斷凸顯，黨支部工作凝聚力、戰(zhàn)斗力得到不斷提升。