當(dāng)前，示范區(qū)上下正掀起學(xué)習(xí)貫徹提升營商環(huán)境大會(huì)精神的熱潮，各部門各單位結(jié)合實(shí)際，紛紛提出了貫徹舉措。那么，優(yōu)化提升營商環(huán)境的突破口到底在哪里?李婧書記提出了“破障礙、去煩苛、增便利、善創(chuàng)新、優(yōu)配套、筑坦途”六個(gè)著力點(diǎn)。這既是實(shí)施“3631”方略的核心，也是破局的關(guān)鍵。我們要深入領(lǐng)會(huì)這六個(gè)著力點(diǎn)的精神實(shí)質(zhì)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，堅(jiān)決打贏優(yōu)化提升營商環(huán)境這場硬仗，推動(dòng)示范區(qū)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　破障礙，就是要簡政放權(quán)、減少審批環(huán)節(jié)。對各級各部門來說，其實(shí)質(zhì)就是思想上要從“官本位”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;民本位”，切實(shí)掃除一切不利于優(yōu)化營商環(huán)境的障礙，把手中的權(quán)和部門的利，放權(quán)于市場和社會(huì)，讓利于企業(yè)和群眾。具體來說，就是用政府權(quán)力的“減法”，換取市場活力的“乘法”。對存在的“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”“彈簧門”，“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”等問題，以及推諉扯皮、態(tài)度冷漠、語言生硬等現(xiàn)象，以堅(jiān)決的態(tài)度，“刀刃向內(nèi)的自我革命”的勇氣予以解決，為企業(yè)“松綁”、為群眾“解難”、為市場“騰位”。

　　去煩苛，就是要減稅降費(fèi)，降低企業(yè)成本。要著力打破人為設(shè)置的增加企業(yè)發(fā)展成本的條條框框，多措并舉降低企業(yè)制度性交易成本。要想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，全面降低企業(yè)配套、用工、用能等成本。要以減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時(shí)限、提效率為去煩苛的目標(biāo)，進(jìn)一步壓縮相關(guān)項(xiàng)目的辦理時(shí)間。要強(qiáng)化扶持降成本，不斷完善政府性融資擔(dān)保體系，推動(dòng)供應(yīng)鏈金融發(fā)展，努力讓各類市場主體手中的資源都能有效發(fā)揮作用、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　增便利，就是要堅(jiān)決剔除不必要的辦事程序，提升行政服務(wù)效能。要充分發(fā)揮好“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺作用，以一網(wǎng)通辦取代多頭審批，實(shí)現(xiàn)信息共享，讓“信息網(wǎng)上行，群眾少跑路”成為現(xiàn)實(shí)。要不斷深化行政審批制度改革，探索創(chuàng)新行政審批方式，積極提高審批效能，切實(shí)讓廣大群眾在楊凌感受到辦事的方便性、快捷性。要進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，用更多的公開透明換取群眾更多的信任支持。

　　善創(chuàng)新，就是要在體制、機(jī)制、方式、方法等方面狠下功夫，推動(dòng)制度創(chuàng)新。改革開放以來，深圳之所以會(huì)取得如此巨大的成就，除了其經(jīng)濟(jì)特區(qū)的身份外，最為重要的是通過制度創(chuàng)新的一系列好做法，營造了不靠關(guān)系不靠討巧的純粹市場競爭環(huán)境，形成了“找市場不找市長”的良好氛圍。對楊凌而言，我們要對標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)，緊盯制度創(chuàng)新不放松，以公正、開放和效率為導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕法治意識不強(qiáng)、審批環(huán)節(jié)過多、市場意識欠缺等問題，建設(shè)全省一流的法治化、國際化和便利化營商環(huán)境，讓企業(yè)能夠在市場中自由翱翔。

　　優(yōu)配套，就是要為廣大企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者在楊凌發(fā)展提供良好的工作生活條件?？陀^地講，楊凌在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化、城區(qū)管理等方面還存在短板。我們要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，大力加強(qiáng)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化等方面的建設(shè)，強(qiáng)化金融商貿(mào)、雙創(chuàng)、會(huì)展業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)配套，不斷提升城區(qū)治理水平，切實(shí)滿足廣大干部群眾和客商在楊凌工作生活的舒適度、滿意度。

　　筑坦途，就是要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在楊凌打造一支同心同德、步調(diào)一致、能征善戰(zhàn)的“鐵軍”隊(duì)伍。要以“事不過夜，馬上就辦”的態(tài)度落實(shí)工作任務(wù)，以“金牌店小二”的服務(wù)方式和“五星級服務(wù)員”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)做到有求必應(yīng)，無事不擾，大力營造良好的重商、尊商、育商、聚商環(huán)境，讓企業(yè)在楊凌有更多的獲得感、歸屬感。

　　營商環(huán)境比金子更珍貴。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到示范區(qū)提升營商環(huán)境暨推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)精神上來，統(tǒng)一到“3631”方略上來，以強(qiáng)有力的舉措，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好優(yōu)化提升營商環(huán)境六個(gè)著力點(diǎn)，以新理念、新思路、新作為，為楊凌奮力追趕超越做出新的更大的貢獻(xiàn)。