2000多項高水平研究成果、500多項專有技術(shù)，開發(fā)試制新產(chǎn)品1萬余項，孵化42家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)5年利潤年均增長40%以上……

　　在西北有色金屬研究院(以下簡稱西北院)，創(chuàng)造這些成績的是一群既能做研究，又懂工程，也熟悉市場的人。兩任院長先后當(dāng)選中國工程院院士，近200名科技型企業(yè)家跨越了從“科學(xué)家”到“企業(yè)家”的鴻溝。

　　丟掉“鐵飯碗” 成為企業(yè)人

　　2013年是周軍、向長淑、李進(jìn)人生發(fā)生重要轉(zhuǎn)折的一年。那一年，他們同西北院解聘，和3家新成立的公司分別簽訂合同，把事業(yè)的“賽道”從實驗室轉(zhuǎn)向了市場。

　　丟掉搞科研的“鐵飯碗”成為闖市場的企業(yè)人，哪來的底氣?

　　他們轉(zhuǎn)換“賽道”之時，正值創(chuàng)新成為時代發(fā)展的主旋律。“投身經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，用科技造福社會”是很多科研人員的心聲。但是，相較于報課題、做實驗、發(fā)論文的科研日常，創(chuàng)辦企業(yè)有太多的不確定因素，邁出這一步談何容易。

　　對他們而言卻是到更廣闊的舞臺實現(xiàn)更大的創(chuàng)新。實驗成功并不是真正的成功，要大膽地把科研成果拿到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中去考量，拿到市場上去檢驗，這是西北院一直倡導(dǎo)的科研理念。西部材料、西部超導(dǎo)等一批成果轉(zhuǎn)化企業(yè)不僅在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，在國際上也有相當(dāng)影響。

　　“那些成功走向市場的同事用行動告訴我們，要通過產(chǎn)業(yè)化去創(chuàng)造更大的價值!”說起創(chuàng)業(yè)時的心情，西部新鋯副總經(jīng)理周軍回憶道。

　　有闖市場的干勁，還得有底氣。

　　賽隆金屬創(chuàng)辦伊始，總經(jīng)理向長淑就遇到了考驗。

　　賽隆金屬創(chuàng)辦的初衷是進(jìn)軍醫(yī)療、航空航天用3D打印產(chǎn)品市場。但是，這類產(chǎn)品審批周期長，初創(chuàng)企業(yè)等不起。再加上當(dāng)時國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化3D打印設(shè)備、原材料全部依賴進(jìn)口，從生產(chǎn)周期到產(chǎn)品種類處處受制于人。

　　等不起，就從“不好買”“買不來”的干起!11位創(chuàng)始人一致作出決定。他們的底氣是西北院在稀有金屬領(lǐng)域幾十年的研究積累。

　　如今，賽隆金屬已經(jīng)打通了稀有金屬3D打印原料、裝備和工藝的全產(chǎn)業(yè)鏈條，自主研發(fā)的國內(nèi)首臺電子束3D打印設(shè)備和面向稀有金屬3D打印粉末生產(chǎn)的制粉設(shè)備，國內(nèi)市場占有率達(dá)90%以上。企業(yè)從最初的11人發(fā)展到現(xiàn)在的110人，并保持每年產(chǎn)值30%的高增長。向長淑也被評為陜西省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，從一名曾經(jīng)的科研人員成功轉(zhuǎn)身為企業(yè)家。

　　“技術(shù)+現(xiàn)金”入股 “我”與企業(yè)共命運

　　“雖然目前財務(wù)報表還不好看，但是我們掌握核心技術(shù)，有信心實現(xiàn)追趕超越!”周軍解釋，從2013年成立至今，西部新鋯的資金都用在了生產(chǎn)線建設(shè)、研發(fā)投入上。

　　“自信是因為所有人都投入了最大的創(chuàng)新熱情。無形資產(chǎn)加現(xiàn)金持股的股權(quán)激勵政策把大家的力量擰成一股繩，使企業(yè)熬過了從‘樣品’到‘產(chǎn)品’的重重難關(guān)。”周軍說。

　　西部新鋯成立之時，西北院以3000萬元無形資產(chǎn)入股，其中1200萬元分給了成果原始創(chuàng)新人員、技術(shù)骨干和實施成果轉(zhuǎn)化的人員。無形資產(chǎn)主要是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的相關(guān)科研成果。還有1000萬元的個人股份全部由技術(shù)骨干現(xiàn)金入股。

　　“我與企業(yè)共命運，再難的關(guān)都得一個個過!”周軍說。

　　最難熬的是“決定企業(yè)生死存亡的那13個月”。2017年7月，西部新鋯完成生產(chǎn)線建設(shè)，開展工業(yè)化生產(chǎn)的工藝攻關(guān)。這是承接新一代核反應(yīng)堆鋯合金材料大批量供貨任務(wù)的前提。然而，五六個月過去了，鋯管一軋就裂的問題始終無法解決。眼看交貨的時間越來越近，相關(guān)單位甚至做好了購買國外產(chǎn)品的預(yù)案。

　　西部新鋯的創(chuàng)辦是想抓住我國核電“走出去”的機(jī)遇，實現(xiàn)自主品牌鋯合金結(jié)構(gòu)材料的完全國產(chǎn)化。如果不能按時供貨，所有的投入都面臨著“打水漂”的危險。

　　技術(shù)骨干都住進(jìn)了工廠。“幾十個流程，我們一一排查，反復(fù)調(diào)整技術(shù)參數(shù)和加工方法。為了加快研發(fā)，往往凌晨一兩點鐘大家還圍在車間研判，好敲定一個環(huán)節(jié)，開始下一道工序。”周軍說。

　　5月13日，周軍和團(tuán)隊赴阿根廷進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移合同談判。“華龍一號”核反應(yīng)堆堆芯的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)材料——鋯合金材料全部來自西部新鋯。

　　像這樣“置之死地而后生”的故事，在西北院并不鮮見。早在西部超導(dǎo)創(chuàng)辦之時，創(chuàng)始人就曾抵押個人房產(chǎn)為企業(yè)貸款。近年來，西北院先后將技術(shù)無形資產(chǎn)量化評估并按照一定比例分配給技術(shù)人員。同時，西北院鼓勵職工以現(xiàn)金形式入股所在公司，實現(xiàn)利益捆綁、風(fēng)險共擔(dān)。截至目前，西北院累計將6.3億股分配給職工個人。

　　為創(chuàng)新“兜底” 放心大膽闖市場

　　科研人員辦企業(yè)，很多都“倒”在了一些不擅長但又不得不做的事情上。

　　中試是科技成果從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行許多技術(shù)集成和大量的資金投入，是一般企業(yè)和科研人員都不愿意做的事情。西北院先后組建了16個國家級和40個省級創(chuàng)新中心，針對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝開展中試實驗。西北院的所有產(chǎn)業(yè)化公司，都是在這些創(chuàng)新中心完成了邁向市場的第一步。

　　為創(chuàng)新“兜底”，西北院做的不止這些。

　　2012年，在研究所工作了兩年的李進(jìn)，承擔(dān)了一項國家863計劃項目。瞄準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)廣闊的市場前景，30歲的他萌生了創(chuàng)辦企業(yè)轉(zhuǎn)化研究成果的想法。

　　當(dāng)時，稀有金屬循環(huán)利用是一個全新的領(lǐng)域，國內(nèi)還沒有市場，也沒有相關(guān)產(chǎn)品。

　　西北院“兜底”式的支持，給了他信心和鼓勵。

　　瑞鑫科創(chuàng)辦初期，李進(jìn)和其他4名創(chuàng)始人把所有精力都用在了“找市場”上，無暇顧及其他。

　　行政事務(wù)不熟悉，西北院有專人跟進(jìn);沒有場地，西北院想辦法;沒有資金，西北院提供擔(dān)保。“更重要的是，院里完全不干涉企業(yè)具體的運行，也沒有太多生產(chǎn)經(jīng)營上的指標(biāo)，只讓我們放心大膽去闖。”李進(jìn)說。

　　開發(fā)涂層材料，通過給發(fā)動機(jī)葉片“穿衣服”，實現(xiàn)發(fā)動機(jī)葉片中稀有金屬的循環(huán)利用;開發(fā)金屬復(fù)合線材，大大提升高端裝備核心器件的性能……幾個年輕人硬是闖出一片新天地。

　　如今，瑞鑫科的產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于航空、航天、兵器、電子、石油化工、煤化工等領(lǐng)域;總經(jīng)理李進(jìn)也入選陜西省“特支計劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。

　　今年初，陜西把西北院確定為省內(nèi)唯一的“新型科研機(jī)構(gòu)”試點單位，就創(chuàng)新驅(qū)動開展先行先試的探索改革。借力秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)，西北院成果轉(zhuǎn)化加力加速。4月19日，西北院批準(zhǔn)組建秦鈦制造等3家成果轉(zhuǎn)化企業(yè)，又有一批科研人員開始了從“科學(xué)家”邁向“企業(yè)家”的成長之路……(記者 張梅)