西部網(wǎng)訊(陜西廣播電視臺《陜西新聞聯(lián)播》記者 劉權(quán)鋒 張力) “十三五”期間，我省把國資國企改革擺在經(jīng)濟工作的突出位置，全方位深化重點領(lǐng)域改革，推動國有資本優(yōu)化布局調(diào)整。如今，國資國企改革帶來的紅利和激發(fā)的潛能，正在為全省經(jīng)濟穩(wěn)增長注入新動力。

　　省屬企業(yè)協(xié)同重組整合實現(xiàn)“1+1>2”

　　秦川機床集團是我國精密數(shù)控機床與復雜工具研發(fā)制造基地、中國機床工具行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。近年來，隨著機床行業(yè)下行等因素，企業(yè)出現(xiàn)虧損。在我省深入推進國資國企改革的戰(zhàn)略推動下，去年10月，法士特集團與秦川集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過雙方產(chǎn)業(yè)等方面的協(xié)同融合，實現(xiàn)互惠互利、高質(zhì)量共贏發(fā)展。如今，這家老牌的制造企業(yè)正在重新煥發(fā)生機。

　　秦川機床集團總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總部部長曾冉：“今年前三季度我們的銷售收入增加了26%。我們的供應商對企業(yè)更有信心了，通過法士特的供應鏈和客戶的影響，也能進一步拓展秦川的客戶群的規(guī)模，還有技術(shù)方面，信息化方面的協(xié)同，各方面都提高了秦川的實力。”

　　協(xié)同融合以來，兩家企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)方面進行深入合作，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的無縫對接，還聚合資源鑄鏈強鏈，初步實現(xiàn)了1+1>2的發(fā)展效果。

　　曾冉：“將來可以利用上市公司平臺，利用法士特作為大股東這樣一個影響力，強化資本市場的運作，第二個在內(nèi)部管理方面，機制方面，市場化改革方面做好協(xié)同，提高企業(yè)的核心競爭力。”

　　近年來，我省通過戰(zhàn)略性協(xié)同、重組、資本運作等多種方式，已實現(xiàn)了陜旅重組陜體，省物流集團整合重組物流企業(yè)，延長石油增資陜西燃氣等一系列重大重組整合，全省國企進一步聚焦主業(yè)，布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

　　國企混改釋放紅利帶動省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　陜投新興是陜投集團全資組建的國有企業(yè)，作為陜投集團向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型的重要載體，陜投新興自成立開始就堅定走混合所有制之路，通過控股參股有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)，將“國企的實力、民企的活力、轉(zhuǎn)化為混合所有制企業(yè)的競爭力”。

　　陜西投資新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事徐天有：“我們大的宏觀思路就是，利用國企的實力加上民企的機制，來提升未來我們混合所有制企業(yè)的市場競爭力，實際上是優(yōu)勢互補來推動我們未來企業(yè)的發(fā)展。”

　　混合所有制改革，“混”只是第一步，“改”才是目的，其核心是機制的市場化，在混改的過程中，陜投新興更加注重經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，管理制度的科學集約。目前，陜投新興已參股或控股三家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，依靠先進的體制機制以及良好的市場開拓，企業(yè)發(fā)展不斷趨好。今年前三季度，企業(yè)營業(yè)收入同比增長39.62%。

　　徐天有：“通過我們國企和民企的運作，打造一個從無到有，從優(yōu)到強的這樣一個步驟，實現(xiàn)混合所有制企業(yè)在資本市場上的進一步發(fā)展，使資產(chǎn)，使企業(yè)更有價值。”

　　十三五以來，我省扎實落實黨中央、國務院決策部署，將國資國企改革融入陜西追趕超越目標之中，改革成效明顯，企業(yè)活力不斷增強。截至今年9月，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額2.56萬億元，較十三五初增長了57%，凈資產(chǎn)8260億元，較十三五初增長了71%。預計到今年年底，營業(yè)收入有望突破1.16萬億元，較十三五初增長50%。

　　省國資委黨委書記劉斌：“下一步，省國資委將以推進落實國企改革三年行動方案為牽引，做實做強國有企業(yè)，做優(yōu)做大國有資本，不斷提升國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，為推動我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出我們省屬國企應有的貢獻。”