新華社西安10月8日電(記者姚友明)位于陜西的西北有色金屬研究院(以下簡稱“西北院”)和中國科學院西安光學精密機械研究所(以下簡稱“光機所”)近年來通過解放思想、創(chuàng)新發(fā)展模式，讓科研人員告別“冷板凳”，讓技術成果拼出“熱產(chǎn)業(yè)”，成功探索出一條轉化重要科技成果的捷徑，為經(jīng)濟高質量發(fā)展增添了新動力。

　　作為我國首批242家轉制的科研院所之一，西北院轉制20年來，通過實行“三位一體、母體控股、股權激勵、資本運作”的創(chuàng)新發(fā)展模式，已從單一科研單位發(fā)展成為我國集科研、中試、產(chǎn)業(yè)“三位一體”的稀有金屬材料領域中的科技型“領頭羊”企業(yè)。

　　而光機所自2013年創(chuàng)建科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新平臺——中科創(chuàng)星以來，通過“拆除圍墻、開放辦所、專業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式，讓一批擁有高精尖原創(chuàng)技術的科研人員走上了成果轉化之路。截至目前，已先后孵化培育了348家企業(yè)，基金規(guī)模53億元，累計實現(xiàn)投資34億元。

　　在今年戰(zhàn)“疫”斗爭中，中科創(chuàng)星聯(lián)合創(chuàng)始人米磊與其早期孵化企業(yè)中科微影聯(lián)合研發(fā)出的“扎針神器”——血管成像儀就派上了用場。捐贈給多家湖北定點醫(yī)院的56臺投影式紅外血管成像儀，幫助醫(yī)護人員解決了在身穿厚重防護設備情況下給患者打針輸液的難題。

　　科研院所辦企業(yè)、闖市場也走過“彎路”。西北院2000年成立首家控股子公司——西部材料公司的時候，以整建制的方式劃出6個研究所、300多名科技人員，一度對研究院的科研工作產(chǎn)生影響。隨著孵化體系的成熟，此后再成立新的子公司時，西北院就只需派出少量團隊，比如成立資產(chǎn)規(guī)模比西部材料公司還大的西部超導公司時，西北院只派了7名技術骨干，既避免了讓“母體”傷筋動骨，又提高了成果轉化效率。

　　為解決科研人員在創(chuàng)業(yè)過程中的“硬件”痛點，光機所于2015年成立陜西光電子集成電路先導技術研究院，為初創(chuàng)硬科技企業(yè)提供價格昂貴、利用率不高但又必不可少的重資產(chǎn)設備。西安唐晶量子科技有限公司總經(jīng)理龔平說：“得益于光機所搭建的這個平臺，我基本上是拎包入駐、拎包‘創(chuàng)業(yè)’，節(jié)省了1000萬元左右的購置設備資金。”

　　去年年底，西安高新區(qū)與光機所擬定一體化發(fā)展方案，提出把西安光機所打造成為西安高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化的“發(fā)動機”，把西安高新區(qū)打造成為西安光機所創(chuàng)新模式推廣復制的“試驗田”，雙方?jīng)Q定成立硬科技創(chuàng)新研究院，打造年產(chǎn)值千億元規(guī)模的硬科技產(chǎn)業(yè)集團，共同放大“西光模式”效應。