雖然今年以來已有近20家房企更名，但和眾多房企更名“去房地產化”不同的是，10月12日，綠地控股(600606，SH)正式公布將“綠地商業(yè)集團”更名為“綠地商貿集團”，將“綠地酒店集團”更名為“綠地酒店旅游集團”，并組建“綠地大基建集團”，意在推動房地產主業(yè)發(fā)展。

　　對于這項在綠地內部被視為“三大變革”的重組，綠地控股董事長、總裁張玉良解釋稱，實際上是綠地通過強化集團核心戰(zhàn)略和升級重要產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面變革推動高質量發(fā)展。“綠地將抓住未來三年我國全面建成小康社會決勝期的歷史機遇，實現再成長。”張玉良說。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，張玉良給三個新集團都有指標要求，而整個房地產主業(yè)的目標，則是年均銷售規(guī)模保持在5000億元以上。

　　房地產年均銷售沖5000億

　　通過“三大變革”，綠地旨在推動房地產主業(yè)在未來三年實現高質量發(fā)展。這其實也更加明確了房地產之于綠地的“核心業(yè)務”地位。

　　58安居客首席分析師張波告訴《每日經濟新聞》記者，這一舉措表明綠地集團不但強化了房地產主業(yè)的重要地位，而且加大了對于商業(yè)地產運營和旅游等“存量地產”相關運營，有利于在集團內實現跨平臺資源整合和優(yōu)勢互補，在確立房地產開發(fā)龍頭品牌的同時，意圖打造“多元化“核心競爭力。

　　實際上，正因為綠地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地產行業(yè)固有的“銷售額結轉后置”問題影響，

　　2018年半年業(yè)績顯示，綠地實現營業(yè)總收入1581億元，利潤總額117億元，較去年分別增長25%和40%，其中房地產主業(yè)結轉毛利率明顯提升。

　　綠地表示，房地產主業(yè)目前在綜合開發(fā)能力、獲取戰(zhàn)略性項目、產業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面優(yōu)勢明顯。未來三年的總體目標是推動質量變革、效率變革、動力變革，提升核心競爭優(yōu)勢，實現高質量發(fā)展，力爭年均銷售規(guī)模保持在5000億元以上，形成一批300億~500億元發(fā)展能級的重點事業(yè)部，使房地產主業(yè)持續(xù)位居行業(yè)第一梯隊。

　　不過，相綠地曾在其年報中給自己定的目標是：“爭取實現營業(yè)收入超過3500億元，利潤總額超過200億元”。但目前，綠地的完成率尚達一半，通過此次聚焦房地產主業(yè)的結構重組，綠地或首先將蓄力完成今年的目標任務。

　　重組成立三大產業(yè)集團

　　在綠地最新公布的“三大變革”中，擬重組成立大基建、商貿、酒店旅游三大產業(yè)集團。

　　據了解，目前綠地商業(yè)板塊已打造了消費零售、進口貿易、商業(yè)運營、物流地產等四大業(yè)務板塊，其中海外直采及精品超市已經初具規(guī)模。

　　綠地將“綠地商業(yè)集團”更名為“綠地商貿集團”后，計劃未來三年(2019年至2021年)在該領域實現每年營業(yè)收入翻番增長，到2021年營業(yè)收入達到500億元。

　　同時，將“綠地酒店集團”更名為“綠地酒店旅游集團”后，擬用三年時間打造200億元以上年收入、以酒店為核心業(yè)務、以旅游及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅游集團。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，綠地酒店旅游集團的主要方向其實不止經營既有物業(yè)，而是整合產業(yè)鏈上下游資源，形成一批具有市場號召力的綠地系“酒店、旅游、會展”品牌，并在此基礎上，試圖形成開放型、平臺型的產業(yè)生態(tài)圈。

　　綠地在這一領域計劃2019年實現酒店業(yè)務資產證券化，2021年實現旅游業(yè)務資產證券化。而目前，綠地已擁有自有酒店品牌系列和輕資產化品牌管理輸出體系，在這一輪轉型升級中是基礎較好的一軸。

　　和上述兩項不同，“綠地大基建集團”是基于近來綠地大基建產業(yè)的快速發(fā)展而組建的。大基建不僅是綠地“1+5>N”協(xié)同發(fā)展業(yè)務框架中的重要組成部分，也是繼房地產主業(yè)外的另一重要支柱產業(yè)。2018年上半年，綠地大基建新增項目1483個，總金額超1550億元，同比增長74.7%。綠地計劃，至2020年大基建產業(yè)目標經營收入超過4000億元，盈利水平穩(wěn)步提升。