原標(biāo)題：文旅綜合體如何迎風(fēng)而上健康發(fā)展

　　原國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年全年我國旅游直接投資超過1.5萬億元，同比增長16%。其中全國已有144支旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模超過8000億元。未來我國旅游度假產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)10萬億級，成為支柱產(chǎn)業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)依然是最值得投資的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是進(jìn)入2018年，文化和旅游部成立后，各路資本對文旅產(chǎn)業(yè)競相追捧，市場蘊藏的巨大投資空間和潛力進(jìn)一步被激發(fā)。

　　面對如火如荼的發(fā)展趨勢，文旅產(chǎn)業(yè)未來如何健康發(fā)展是從業(yè)者應(yīng)靜下心來細(xì)細(xì)思量的問題。

　　文旅綜合體項目開發(fā)中，一些地方追求特色小鎮(zhèn)建設(shè)數(shù)量而忽視質(zhì)量，建設(shè)過程中盲目跟風(fēng)、急于求成，缺少周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，這讓許多特色小鎮(zhèn)陷入無“特色”的窘境。一些企業(yè)打著主體公園之名，行房地產(chǎn)開發(fā)之實，盲目建設(shè)、低水平重復(fù)等問題不一而足。

　　一直以來，文旅綜合體項目多與地產(chǎn)結(jié)合。這類項目往往投資額巨大、建設(shè)周期長，且對內(nèi)容運營整合要求極高。對于各方來說，如何規(guī)避投資風(fēng)險，如何避免“借旅游之名，做地產(chǎn)之實”，如何在項目中裝入好的內(nèi)容并加以創(chuàng)新形成差異化，是開發(fā)文旅綜合體項目面臨的一道難題。

　　SMART度假產(chǎn)業(yè)專家委員會秘書長王旭認(rèn)為，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個趨勢是IP、人才、內(nèi)容和社群四個升級。優(yōu)質(zhì)的文旅項目并不是由硬件或者是資金來決定的，首先要看它里面是否有IP。把強勢的旅游IP導(dǎo)入，是項目運營的關(guān)鍵。如果只是拼硬件、拼資金，結(jié)果只會收效甚微。

　　目前旅游業(yè)已開始由勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，整個行業(yè)對人才的需求呈斜坡式上升。大地云游CEO王亞博認(rèn)為，文旅項目需要有產(chǎn)業(yè)的支撐，同時還需要有懂運營的人才，人才是左右項目生死非常重要的核心因素。在他看來，文旅綜合體健康發(fā)展要以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為依托，以大數(shù)據(jù)為支撐，進(jìn)行以整體運營為基礎(chǔ)的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃分析。

　　文旅綜合體項目極其考驗當(dāng)事企業(yè)的融資能力、重資產(chǎn)運營能力、內(nèi)容IP規(guī)劃能力，甚至是政策把握能力，多項能力缺一不可。個性化、差異化的項目打造是引流的關(guān)鍵，IP的運作則是項目開發(fā)的一大戰(zhàn)略。在打造文旅綜合體項目時，需要充分結(jié)合自身IP，創(chuàng)新運作思維，深入挖掘文旅項目的歷史文化、地域文化、民俗文化，將項目與文化完美融合，形成自身獨特的差異化優(yōu)勢，這樣才能在激烈的競爭中突圍。

　　(作者為執(zhí)惠文旅資深分析師)