扎根煤海以來，他立足本職，銳意進取，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不分晝夜的奮戰(zhàn)在綜采一線，及時完成了區(qū)隊安排的各項任務。8年來，他從一名普通煤礦工人一步一個腳印做到區(qū)隊跟班副隊長，他就是張家峁礦綜采一隊跟班副隊長高恒。

崗位交接

　　努力奮斗、刻苦鉆研，爭當技術標兵

　　2010年9月，他被分到張家峁礦業(yè)公司綜采一隊，成為了一名普通職工。他暗下決心，一定要干出一番事業(yè)，就是這種堅韌的毅力和默默奉獻的敬業(yè)精神指引著他踏實前進。幾年來他先后從事“三機、液壓支架、采煤機”等檢修工作。他在工作中處處留意、細心觀察，將所學的書本知識與實際操作要領相結(jié)合，加深理解實踐以提高自己的崗位操作技能。設備出現(xiàn)故障時，他會對設備精準“號脈”，用隨身攜帶的工具進行處理，多年的日積月累使他對設備的操作技能和維修水平有了很大提高。正是憑著對煤礦事業(yè)的這份熱愛，他先后獲得了公司“采煤機司機技術狀元”，公司“采煤機司機技術能手”，神南公司“十佳青年崗位技術明星”等榮譽稱號。任職檢修班班長期間，他所管理的班組在2013被神南公司評為“安全先進班組”，2014年被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進班組”。

　　精心工作、率先垂范，打造卓越團隊

　　檢修班是一個年輕的班組,員工的平均年齡只有28歲左右。面對這樣一群富有朝氣和活力的年青人，如何引導他們樹立正確的人生觀和價值觀成為班組前進和發(fā)展的關鍵一環(huán)，他主動承擔起這個責任，為扭轉(zhuǎn)部分職工存在的等、混、靠的大鍋飯思想，他利用業(yè)余時間耐心做思想工作，充分利用“3+1”集中學習時間，詳細講解檢修中出現(xiàn)的新問題及采取的具體操作措施。在實際工作中，他有意培養(yǎng)青年員工的動手能力，處處提供他們成長的實戰(zhàn)平臺。通過自己的言傳身教，班組逐漸形成了奮發(fā)向上、勤學好問的良好學習氛圍，打造出一支素質(zhì)過硬的檢修隊伍，夯實了該班組的設備檢修和運行的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

檢修設備現(xiàn)場

　　方法有效、責任顯明，夯實安全管理

　　為創(chuàng)一流工作業(yè)績，他在班組推行了“一保、二分、三查、四落實”的班組管理實踐法。一保就是堅持每班兩人簽訂“安全聯(lián)?；ケ?rdquo;，形成相互監(jiān)督、相互幫助、相互管理和安全生產(chǎn)人人抓、人人管的安全大格局;二分就是分責到戶，劃分責任范圍，明確每一個職工承擔的崗位職責及每道工序應該達到的質(zhì)量標準，嚴格獎懲兌現(xiàn)，從細節(jié)入手，從每一道工序抓起。三查就是班組長和質(zhì)量驗收員要做到班中巡查，著重對職工的安全操作行為和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，把好過程控制關。四落實就是對作業(yè)過程中存在的問題堅決落實。對質(zhì)量不過關或操作不規(guī)范的職工，堅持按制度給予處罰，做到制度管人、制度約束人，從而增強職工自我約束、自我保護的積極性和主動性，構牢崗位安全的保障線，筑實班組安全的橋頭堡。

學習精優(yōu)作業(yè)

　　述職跟班副隊長以來，他更是不管不顧，像一頭嗜血的狼，醉心生產(chǎn)一線，鉆研生產(chǎn)工序，深挖崗位創(chuàng)新，地層深處躬耕實干，煤海一線沖在最前?！?張志遠 張力)