五到六月的關(guān)中大地，小麥陸續(xù)黃熟，微風(fēng)吹過，麥浪滾滾，又到一年農(nóng)忙時(shí)節(jié)。為做好信貸支持今年夏糧收購工作，農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部備足12億元信貸資金，確保售糧農(nóng)民“糧出手、錢到手”。據(jù)了解，農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部主要從抓好前期調(diào)研、確保服務(wù)到位、落實(shí)監(jiān)管制度等方面，全力為今年夏糧收購工作“保駕護(hù)航”。

　　一、精心準(zhǔn)備，確保資金到位

　　該行提早部署，已經(jīng)全面完成了夏糧收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是提早調(diào)查測算,確保夏糧收購資金需求預(yù)測準(zhǔn)確。今年4月末，該行組織人員深入各區(qū)(縣)進(jìn)行調(diào)研，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通，走訪購銷企業(yè)、種糧農(nóng)戶，深入一線了解夏糧種植、生產(chǎn)和收購形勢，準(zhǔn)確預(yù)測分析西安市2024年夏糧收購貸款資金需求，為提早開展貸款調(diào)查提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。二是提早認(rèn)定資格，確保收購網(wǎng)點(diǎn)布局合理。該行加強(qiáng)與上級行、當(dāng)?shù)卣图Z食主管部門溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握今年儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，提早確定了通過輪換參與夏糧收購的企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)布局。同時(shí)，按照“一縣一企，一企多點(diǎn)”的模式，在落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的前提下，認(rèn)定收購貸款資格。在“有利于保護(hù)農(nóng)民利益、有利于糧食安全儲(chǔ)存、有利于監(jiān)管、有利于銷售”的原則下，與市、縣糧食局共同協(xié)調(diào)15戶糧食企業(yè)在各縣(區(qū))設(shè)立收購網(wǎng)點(diǎn)31個(gè)，方便農(nóng)民就近售糧。三是提早籌措資金，確保夏糧收購“錢等糧”。該行通過統(tǒng)籌安排儲(chǔ)備糧輪換資金和發(fā)放夏糧收購貸款，積極解決西安市轄內(nèi)夏糧收購資金供應(yīng)問題，籌措各類夏糧收購信貸資金達(dá)12億元。

　　二、精細(xì)安排，確保服務(wù)到位

　　該行始終將支持夏糧收購作為全行當(dāng)前的首要職責(zé)和各項(xiàng)工作的重中之重,精細(xì)安排，全方位提供金融服務(wù)，保證收購資金及時(shí)供應(yīng)，確保夏糧收購工作順利進(jìn)行。一是抓協(xié)調(diào)，形成齊抓共管機(jī)制。該行加強(qiáng)與各級政府、糧食局、糧食企業(yè)的溝通聯(lián)系，共同研究解決夏收期間的有關(guān)事宜。該行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人分赴各縣(區(qū))實(shí)地調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣?、糧食主管部門、糧食企業(yè)就糧食生產(chǎn)形勢、價(jià)格走勢、資金需求、資金監(jiān)管等情況進(jìn)行座談，積極解決工作中存在的實(shí)際問題，營造夏糧收購齊抓共管的良好局面。二是細(xì)安排，落實(shí)好內(nèi)部夏糧收購信貸工作責(zé)任。市、縣兩級行均成立了夏糧收購資金供應(yīng)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了“一把手”負(fù)責(zé)制。同時(shí)制定夏糧收購工作預(yù)案，對資金調(diào)度、現(xiàn)金結(jié)算、安全保衛(wèi)等做了重點(diǎn)安排，掌握支持夏糧收購的主動(dòng)權(quán)，確保不因農(nóng)發(fā)行資金供應(yīng)工作出現(xiàn)影響收購的問題。三是抓服務(wù)，確保收購資金供應(yīng)不斷檔。該行主動(dòng)加強(qiáng)與人民銀行、現(xiàn)金業(yè)務(wù)代理行的溝通協(xié)調(diào)，做好資金頭寸調(diào)度，暢通收購資金匯劃渠道，豐富非現(xiàn)金結(jié)算手段，為糧農(nóng)和企業(yè)提供高效的信息、結(jié)算等服務(wù)。

　　三、精準(zhǔn)施策，確保管理到位

　　該行要求全員牢固樹立合規(guī)管理意識，把握好夏糧收購信貸工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保信貸資金封閉管理真正落到實(shí)處。一是管得嚴(yán)。該行實(shí)行糧油信貸管理工作責(zé)任制，逐級落實(shí)各項(xiàng)制度措施，將管理責(zé)任層層分解，明確到崗。二是用的準(zhǔn)。該行按照“理性收購、把握節(jié)奏、分段放行、小額勤調(diào)、加強(qiáng)監(jiān)管”的原則，支持企業(yè)“多收糧，收好糧”。在收購開始前，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，發(fā)放5至7天收購鋪底資金。收購啟動(dòng)后，根據(jù)市場收購價(jià)格和收購進(jìn)度，把握貸款投放節(jié)奏，防止出現(xiàn)哄搶糧源、哄抬糧價(jià)。三是控風(fēng)險(xiǎn)。該行按照“靠政策、靠政府、靠客戶和控風(fēng)險(xiǎn)”工作思路，加強(qiáng)銀政企的信息溝通，不斷強(qiáng)化合規(guī)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保全市夏糧收購工作平穩(wěn)有序開展。(張國瑞 柴依琳)