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  • 智驅(qū)運銷 慧引未來— —陜煤運銷集團榆林銷售公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型紀實

    2022-11-04 08:22:09  來源:各界新聞網(wǎng)-各界導報  


    [摘要]“神奇神木,神秘神往”。座落于神木市的陜煤運銷集團榆林銷售公司(以下簡稱“榆林銷售公司”)于2020年10月開啟了煤炭“智慧零售”模式創(chuàng)新項目一期先試先行工作,其中,“智慧運銷平臺”于2020年10月10日上線,“智能調(diào)度平臺”于2021年3月15日上線。...

      □ 李澤仁

      “神奇神木,神秘神往”。座落于神木市的陜煤運銷集團榆林銷售公司(以下簡稱“榆林銷售公司”)于2020年10月開啟了煤炭“智慧零售”模式創(chuàng)新項目一期先試先行工作,其中,“智慧運銷平臺”于2020年10月10日上線,“智能調(diào)度平臺”于2021年3月15日上線。今年是平臺迭代運行兩周年,“智慧零售”模式取得階段性成效,通過內(nèi)部管理鏈的強化和外部服務鏈的拓展,推動傳統(tǒng)煤炭銷售企業(yè)向數(shù)智化煤炭供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)變。

      順應數(shù)字時代打造全供應鏈

      煤炭“智慧零售”模式創(chuàng)新項目,是利用數(shù)字信息技術(shù)把傳統(tǒng)的煤炭營銷業(yè)務從線下搬到了線上,簡化了業(yè)務流程,節(jié)約了產(chǎn)業(yè)鏈物流成本,減少了人為因素干擾,提升了客戶體驗感,改善了礦區(qū)拉運生態(tài),強化了產(chǎn)、銷、運數(shù)據(jù)融合共享,促進了信息化、數(shù)字化與運銷業(yè)務的深度融合。榆林銷售公司通過實施“智慧零售”項目,打造出煤炭資源從“生產(chǎn)-銷售-運輸-流通-消費”五大環(huán)節(jié)全面互聯(lián)的實時供應鏈。后續(xù),該項目將通過整合供應鏈資源,同步開拓煤炭外購、第三方金融保險增值等服務業(yè)務,建設穩(wěn)健、安全、高效、智能、可衍生型數(shù)字化供應鏈管理平臺,實現(xiàn)大宗商品行業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷模式的變革。

      聚焦精準創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合共享

      榆林銷售公司立足神府區(qū)域的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,搶抓煤炭清潔高效利用、綠色低碳運輸、產(chǎn)業(yè)化數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇,借助數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)煤炭經(jīng)濟的深度融合,通過煤炭資源、平臺運力、貿(mào)易市場等各項要素的優(yōu)化配置,信息化數(shù)字技術(shù)幾何級的裂變、聚變、蝶變,不斷重構(gòu)煤炭運銷發(fā)展新格局。

      經(jīng)過兩年的努力,目前“智慧運銷平臺”共建設有客戶管理、合同管理、調(diào)運管理、質(zhì)檢管理、結(jié)算管理、費用管理、報表管理等12大管理模塊,完全適應所涉及的煤炭地銷、鐵銷、港銷、集裝箱等業(yè)務場景,實現(xiàn)了煤炭運銷企業(yè)的客戶、銷售、合同、運輸、質(zhì)檢、結(jié)算、統(tǒng)計等業(yè)務的數(shù)據(jù)融合共享。

      回顧“數(shù)智化”建設過程,榆林銷售公司自煤炭“智慧零售”項目啟動伊始就積極組織調(diào)研、摸索底層業(yè)務,深入礦區(qū)、用戶、承運車隊,了解統(tǒng)銷礦井產(chǎn)量、煤質(zhì)、運輸、流向、價格、市場等情況,知悉運輸車輛、價格、噸位、區(qū)域等,配合研發(fā)公司設計開發(fā)、程序編譯、平臺規(guī)劃、項目迭代,為平臺建設底層數(shù)據(jù)庫,夯實軟件基礎(chǔ)。

      奏響數(shù)字賦能降本提質(zhì)增效

      2021年3月15日,“智能調(diào)度平臺”在紅柳林礦試點運行。通過該平臺的搭建逐漸實現(xiàn)了煤炭運銷業(yè)務流、信息流、數(shù)據(jù)流、資金流、合同流等主流業(yè)務的互聯(lián)互通和共享,讓數(shù)智賦能成為打破信息孤島、提升管理效能和科學決策的有效手段。平臺上線以來,所覆蓋礦區(qū)已實現(xiàn)“業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化”,煤炭拉運成本大幅降低,效率及銷售秩序顯著改善,為下游企業(yè)和民生保供用煤提供了強力保障。

      目前“智能調(diào)度平臺”已實現(xiàn)紅柳林、檸條塔、張家峁、小保當?shù)V區(qū)的車輛智能調(diào)度,在線車輛超5.7萬輛,入駐司機超6.3萬人、承運商223家、貨主1024家、派車單數(shù)超192萬單,已累計發(fā)運煤炭近4000萬噸,上線至今安全運行585天,提升煤炭拉運效率40%,降低了煤炭公路運輸成本。智能化裝車運輸獲得客戶及司機的一致好評,據(jù)紅柳林礦區(qū)的運煤司機說:“現(xiàn)在拉煤,只需要通過手機,就能直觀地看到排隊狀態(tài),使用磅房無人值守系統(tǒng)后,節(jié)省整體進礦裝車時間約40%。”“智能調(diào)度平臺”在同類新興平臺中保持了規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先,規(guī)模效益和社會效益逐漸凸顯。

      培養(yǎng)人才團隊助力企業(yè)發(fā)展

      人才是企業(yè)發(fā)展的基石。榆林銷售公司以人才為導向培養(yǎng)數(shù)字時代活力儲備,重點關(guān)注信息化人才的培養(yǎng),著力打造智慧型工匠。公司先后印發(fā)了《導師培養(yǎng)制考核辦法》《競聘上崗》管理辦法。通過輪崗再定崗、導師培養(yǎng)制、競聘上崗等內(nèi)部競爭機制,多舉措發(fā)力,充分調(diào)動新老員工、骨干員工、中層干部學習進取、工作向上的主動性和積極性。并從公司內(nèi)部選拔有信息化專業(yè)背景、想干事創(chuàng)業(yè)、學習意愿強的員工組建成一支創(chuàng)新型“智慧零售”團隊,與承建方京東公司圍繞用戶需求,多次深入礦區(qū)、廠區(qū),對礦區(qū)銷售、購煤客戶、物流企業(yè)、司機等進行大量一線調(diào)研,按不同需求梳理業(yè)務邏輯,分模塊研究各個業(yè)務接口對接詳情,切實有效解決瓶頸難題。通過“送出去、請進來”的方式加強業(yè)務培訓和崗位練兵,提升員工素質(zhì),幫助員工賦能,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      2022年是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,榆林銷售公司已全面啟動項目二、三期綜合支付結(jié)算、智慧零售電商、智慧運營平臺、金融服務級生態(tài)建設,為企業(yè)的“數(shù)智化”發(fā)展搭橋鋪路,奮力譜寫好“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

    編輯: 吳佳蕊

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