長慶油田第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)以沖刺全年任務(wù)為目標(biāo)，以冬季安全生產(chǎn)為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員自律意識、學(xué)習(xí)意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，用實(shí)際行動為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿收官獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　長慶油田第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)黨總支始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，突出政治引領(lǐng)，積極探索發(fā)展新路徑，激發(fā)黨員干部新活力，把黨建優(yōu)勢厚植為發(fā)展優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，以“六學(xué)”模式為依托，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，貫徹落實(shí)2022年三級工作會會議精神，開展精神宣貫16場次，下發(fā)《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》宣傳冊280本，開展中心組理論學(xué)習(xí)7次，專題研討3次，各支部組織集中學(xué)習(xí)196場次，走進(jìn)吳起、志丹等紅色圣地現(xiàn)場學(xué)習(xí)2場次，緊扣新發(fā)展理念，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。同時，建立以“積分評星”為核心的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果與黨員績效硬兌現(xiàn)，與評先選優(yōu)硬掛鉤，狠抓黨員教育，連續(xù)兩年獲得廠部“精品黨課”雙第一的好成績。

　　夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化組織保障。該區(qū)黨總支以“提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建特色化品牌”為基礎(chǔ)，扎實(shí)開展對標(biāo)夯基年、黨支部達(dá)標(biāo)晉級、黨建信息化平臺應(yīng)用、“一支部一品牌”創(chuàng)建等工作，突出對黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行督促檢查，自我檢視6次，形成10類31項(xiàng)問題，及時跟蹤整改銷項(xiàng)，并與月度薪酬嚴(yán)格掛鉤，以薪酬考核促進(jìn)問題整改，以問題整改倒逼責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)工作持續(xù)提升。2022年，吳十一轉(zhuǎn)中心站黨支部成功達(dá)標(biāo)晉級油田公司紅旗黨支部，作業(yè)區(qū)黨總支、吳十轉(zhuǎn)及吳十一轉(zhuǎn)黨支部分別榮獲廠部先進(jìn)基層黨組織。

　　加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。該區(qū)黨總支把抽象的黨建工作具體化，讓“兩冊”成為黨員員工的工具書，繪制黨支部業(yè)務(wù)流程42項(xiàng)，規(guī)范工作程序58項(xiàng)，開展崗位大練兵，技術(shù)大比武，崗位講述等活動，提升員工學(xué)思行時效，累計(jì)向油田公司、廠部推薦干部13名，6人在公司技術(shù)比武中喜獲佳績，以“量效”雙提成為推行“兩冊”的落腳點(diǎn)。同時，通過總支引領(lǐng)示范，支部聯(lián)系爭先進(jìn)，黨員幫帶爭先鋒，扎實(shí)推進(jìn)“四級”看板及對標(biāo)管理向班站、崗位延伸，以“對標(biāo)找差距、趕超爭先進(jìn)”為目標(biāo)，從5大類管理要素入手，編制高質(zhì)量目標(biāo)46項(xiàng)，具體工作669項(xiàng)。責(zé)任落實(shí)“到崗到人”，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)“到旬到月”，嚴(yán)格月度通報(bào)考核獎懲，對排名靠后的指標(biāo)分析原因，制定提升措施。截止目前，電費(fèi)降控、產(chǎn)廢比、投收球治理、SCADA上線率等7項(xiàng)指標(biāo)取得明顯提升。

　　長慶油田第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)黨總支持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，黨員干部圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，卷起褲腿，邁開步子，活躍在生產(chǎn)一線，讓黨徽閃耀在百里油區(qū)，為沖刺全年業(yè)績目標(biāo)凝聚了紅色力量。(祁 朦)