□商洛市政協(xié)

　　扶貧資金的使用監(jiān)管還存在一些亟待解決的突出問(wèn)題：

　　一是資金使用比較分散，撒胡椒面現(xiàn)象依然存在。

　　二是資金使用效益不高，重投入輕產(chǎn)出的問(wèn)題比較普遍。

　　三是重?fù)芨遁p監(jiān)管，資金“一撥了之”、“一付了之”、“趴窩挪窩”的情況在個(gè)別資金使用部門(mén)和單位不同程度地存在。

　　四是扶貧資金會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱，鎮(zhèn)辦、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理水平較低。

　　為此建議：

　　一、加大資金投入力度，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。各級(jí)財(cái)政部門(mén)要堅(jiān)持“脫貧不脫責(zé)，摘帽不摘擔(dān)”的工作要求，持續(xù)增加資金投入，防止因支持力度減弱出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。

　　二、做好資金績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效益。調(diào)整完善扶貧資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制和辦法，對(duì)資金的投入、使用、產(chǎn)出、效益跟蹤問(wèn)效，把使用效益作為分配資金的重要依據(jù)，使扶貧資金能夠發(fā)揮最大的扶貧益貧作用。

　　三、夯實(shí)資金使用部門(mén)工作責(zé)任。按照“資金跟著項(xiàng)目走，責(zé)任跟著資金走”的原則，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)及鎮(zhèn)辦扶貧資金的管理;加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村級(jí)集體組織工作人員的培訓(xùn)，提高基層的財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全基層財(cái)政體制。各級(jí)組織要在充實(shí)隊(duì)伍上加大支持力度，在今年6月11日掛牌恢復(fù)鎮(zhèn)辦財(cái)政所的基礎(chǔ)上,盡快劃撥鎮(zhèn)辦財(cái)政所人員編制，理順人事關(guān)系，選優(yōu)配齊工作人員，不斷完善基層財(cái)政管理體制。

　　五、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保資金和干部“雙安全”。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新形式，將扶貧資金納入資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)管理，實(shí)行申報(bào)、撥付、使用的全過(guò)程可視性監(jiān)管。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)管保障資金和干部“雙安全”。