為深入貫徹落實集團及人壽總公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一各系列業(yè)務經營節(jié)奏，10月14日上午，泰康人壽陜西分公司召開2024年總結暨2025年開門紅啟動會。分公司總經理室成員、各部門經理、全體內勤現場參會，各中支機構遠程參加。本次會議由分公司后援分管總王寧建主持。

　　會議伊始，由個險系列負責人陳阿美、銀保分管總楊洪亮、后援分管總王寧建、新業(yè)務業(yè)務部經理吳桐分別做各系列開門紅工作報告，總結2024年得失，部署2025年開門紅工作，并帶領條線將士進行士氣展示，展現昂揚斗志和開門紅必勝決心!接著，法律合規(guī)部經理屈絨做合規(guī)工作宣導，重點介紹泰七條、泰八條及宣導銷售誤導治理和合規(guī)審核系統(tǒng)落地規(guī)則。

　　隨后，陜西分公司總經理梁英做訓勉講話。梁英首先傳達了泰康集團25年啟動會的精神,回顧了陜分2024年的業(yè)績正增長，為2025年的工作奠定了堅實基礎。

　　針對開門紅工作，梁英提出明確要求!一是報行合一和費差打平的重要性。優(yōu)化現有費用結構，要實事求是地制定利差應對措施，并在2025年實現費差打平轉正。二是做大做強績優(yōu)。“招募、訓練和超體”就是三大抓手，鼓勵降本增效，賦能一線，所有資源都要聚焦，堅定優(yōu)增優(yōu)聘，堅定訓戰(zhàn)結合，加快向新壽險的組織轉型。三是超體統(tǒng)領一切，開拓三高群體，豐富養(yǎng)客手段，打造極致體驗，持續(xù)推動績優(yōu)小團經營，賦能超體效率提升。四是優(yōu)先打造高客健康閉環(huán)。推進“雙有約”銷售，建立強大的服務和控費能力，加快理順健康閉環(huán)的治理結構。最后，梁總強調堅定踐行“服務好”戰(zhàn)略，要把服務好當作業(yè)務來抓，堅定治理銷售誤導，堅定打造高品質績優(yōu)團隊，切實踐行“服務好”戰(zhàn)略，打造財務好、服務好、業(yè)務好“三好”公司。

　　會議最后，梁英發(fā)起“冰封破曉，霧起新程”的動員令，標志著泰康人壽陜西分公司2025年開門紅正式拉開帷幕。梁英攜總經理室成員，手持內盛干冰的特制容器，緩緩傾注，瞬間騰起陣陣白霧，宛如晨曦初現，預示著陜西分公司開啟業(yè)務蓬勃發(fā)展的嶄新征程!

　　泰康人壽陜西分公司堅定落實集團開門紅啟動會議精神，堅定戰(zhàn)略不動搖，堅定打造三端金字招牌，綜合經營全面提質增效，聚焦高質量發(fā)展，全體員工將攜手并進，共同贏戰(zhàn)2025開門紅。