今年一季度以來，陜煤集團彬長礦業(yè)按照“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展。1-2月，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，煤炭產(chǎn)銷完成計劃108%，較去年同比增加25萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，奏響奮進“春之曲”，力爭首季“開門紅”。

　　安全形勢持續(xù)向好

　　陜煤集團彬長礦業(yè)堅定確立“礦井單位杜絕死亡事故、地面及輔助單位杜絕重傷事故”等年度安全“十大工作目標”，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務監(jiān)督、專責監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究的“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。聚焦各大系統(tǒng)、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全因素，全面增強安全綜合治理能力。

　　2月以來，為確保礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，該公司嚴格落實“公司領導+部門負責人+駐礦盯守人員+安全監(jiān)管人員”的“四位一體”安全包保機制，全面細致地開展礦井“包保”和駐礦盯守工作，強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　產(chǎn)銷指標好于同期

　　初春時節(jié)的陜煤集團彬長礦業(yè)，聚焦達產(chǎn)達效，深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動“優(yōu)產(chǎn)彬長”建設上臺階。

　　高質(zhì)量推進接續(xù)調(diào)整，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，加速構建一采面、三區(qū)域、四掘進頭的“134”高效生產(chǎn)格局。深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應用和單進水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織，加強采掘生產(chǎn)超前準備、生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

　　經(jīng)營增效突破進展

　　陜煤集團彬長礦業(yè)牢固樹立“成本制勝”理念，強化成本管控，結合公司“13510”成本管控模式，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，深入推進“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效工作。大力實施“設計源頭+生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效舉措，重點從設計優(yōu)化、設備選型及材料、運行、安全、搬遷、外委等費用管控方面深度挖潛，推動成本管控質(zhì)效全面提檔。強化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。

　　前兩個月，該公司拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標的135%，增收1.55億元;優(yōu)化產(chǎn)品銷售結構，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運74.5萬噸，增收1.41億元;積極調(diào)整產(chǎn)品結構，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，實現(xiàn)增收1108萬元。