今年一季度以來，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)按照“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作要求，強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展。1-2月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃108%，較去年同比增加25萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，奏響奮進(jìn)“春之曲”，力爭(zhēng)首季“開門紅”。

　　安全形勢(shì)持續(xù)向好

　　陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)定確立“礦井單位杜絕死亡事故、地面及輔助單位杜絕重傷事故”等年度安全“十大工作目標(biāo)”，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究的“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全因素，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力。

　　2月以來，為確保礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，該公司嚴(yán)格落實(shí)“公司領(lǐng)導(dǎo)+部門負(fù)責(zé)人+駐礦盯守人員+安全監(jiān)管人員”的“四位一體”安全包保機(jī)制，全面細(xì)致地開展礦井“包保”和駐礦盯守工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　產(chǎn)銷指標(biāo)好于同期

　　初春時(shí)節(jié)的陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)，聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。

　　高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭的“134”高效生產(chǎn)格局。深入開展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，扎實(shí)開展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

　　經(jīng)營(yíng)增效突破進(jìn)展

　　陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)牢固樹立“成本制勝”理念，強(qiáng)化成本管控，結(jié)合公司“13510”成本管控模式，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，深入推進(jìn)“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效工作。大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴(yán)控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效舉措，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料、運(yùn)行、安全、搬遷、外委等費(fèi)用管控方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。

　　前兩個(gè)月，該公司拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標(biāo)的135%，增收1.55億元;優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)74.5萬噸，增收1.41億元;積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增收1108萬元。