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  • 老牌零售商“西安民生”易主 ST大集結束無實控人狀態(tài)

    2024-01-09 01:00:27  來源:華商網(wǎng)  


    [摘要]在商業(yè)浪潮之中,西安民生遭遇諸多變化,近日,西安民生宣布,將“易主”中華全國供銷合作總社(簡稱“供銷總社”)...

      “你拍一,我拍一,民生大樓有電梯……”20世紀90年代,這首童謠在西安街頭流傳。彼時,頭頂“西安市第一家國有商業(yè)企業(yè)改革試點”牌照的西安民生在深交所掛牌上市,從此開啟了其借力資本市場高速發(fā)展的時代。

      在商業(yè)浪潮之中,西安民生遭遇諸多變化,海航集團在2003年成為公司的控股股東。2016年9月,公司重大資產重組,在2017年初名稱變更為“供銷大集集團股份有限公司”。然而,受商業(yè)大環(huán)境等因素疊加影響,公司連續(xù)虧損,經營遭遇重大變故,被戴上ST的帽子,證券簡稱變?yōu)?ldquo;ST大集”。近日,公司宣布,將“易主”中華全國供銷合作總社(簡稱“供銷總社”)。

      供銷總社入主 ST大集將結束無實控人狀態(tài)

      陜西老牌零售上市公司——ST大集面臨“易主”。

      ST大集上周發(fā)布《關于與產業(yè)投資人簽訂投資協(xié)議的公告》,公司與供銷商貿、中合農信、中合聯(lián)簽訂投資協(xié)議。上述三家作為產業(yè)投資人,以現(xiàn)金13億元合計購買26億股轉增股份,產業(yè)投資人牽頭引入財務投資人,其中第一批財務投資人,按照不低于0.99元/股,購買不低于18億股轉增股份。

      交割完成后,供銷商貿、中合農信、中合聯(lián)將分別持有ST大集6.97%、6.08%、0.52%的股權,產業(yè)投資人將合計持有ST大集13.57%的股權。

      目前,新合作集團及其一致行動人合計持有ST大集7.72%的股權,本次引入的產業(yè)投資人供銷商貿、中合農信、中合聯(lián)與新合作集團同受供銷總社控制。投資完成后,產業(yè)投資人、新合作集團及其一致行動人將合計持有ST大集21.28%的股權。公司控制權將發(fā)生變化,因供銷商貿、中合聯(lián)與新合作集團擬將表決權委托給中合農信,ST大集控股股東將變更為中合農信,實際控制人將變更為供銷總社。

      華商報記者注意到,這也將結束ST大集近兩年沒有實際控制人的狀態(tài)。

      ST大集原實際控制人是海南省慈航公益基金會。2022年4月,海南高院裁定確認海航集團等321家公司執(zhí)行完畢《海航集團重整計劃》,執(zhí)行完畢后ST大集實際控制人由海南省慈航公益基金會變更為無實際控制人。

      即將入主的供銷總社是全國供銷合作社的聯(lián)合組織,由國務院領導,設立理事會、監(jiān)事會,實行理事會主任負責制。理事會內設機構14個,監(jiān)事會內設機構1個,下轄15個直屬事業(yè)單位、14家主管社團和中國供銷集團,中國供銷集團管理有全資和控股子公司16家。

      ST大集前身是西安民生 海航曾掌控長達19年

      ST大集即供銷大集(000564),前身是1959年成立的西安民生百貨,1994年在深交所上市。

      2003年5月,海航集團通過股權受讓,成為西安民生第一大股東。2016年9月,西安民生經重大資產重組,收購海南供銷大集控股有限公司100%股權。2017年1月,公司名稱變更為“供銷大集集團股份有限公司”,股票簡稱由“西安民生”變更為“供銷大集”。如果從2003年接手民生股權算起,海航曾掌控公司長達19年之久。

      從西安民生到供銷大集,經歷了數(shù)次門店擴張和資產注入。2003年-2010年,除原有解放路店,西安民生陸續(xù)開設西大街鐘樓店、電子城門店、甘肅慶陽店等新店。2010年年初,當時的西安民生整合寶商集團,迎來寶商兩家百貨公司和26家超市資產。之后,民生又拋出定增,收購西安雁塔國際文化廣場、民生百貨大樓擴建及寶雞新世紀購物中心、新開西安北大街店等項目。截至2018年,西安民生的商業(yè)版圖持續(xù)擴大。海航將漢中世紀陽光部分股權、民生家樂、興正元購物中心控股權及騾馬市步行街房產等先后注入,2017年更名供銷大集后,又重組了掌合天下、順客隆超市等。

      在不斷做加法之下,公司經營規(guī)模持續(xù)擴充,2017年供銷大集一度躋身全國快消品連鎖百強前十。

      華商報記者注意到,海航集團破產重整之前,供銷大集主要身份是海航旗下重要的商業(yè)板塊,二股東則是供銷總社旗下的新合作集團及其一致行動人。而值得一提的是,新合作集團及一致行動人2019年底就有意購買海航商控持有的股份,籌劃入主供銷大集。

      原有百貨業(yè)態(tài)調整轉型 近五年半ST大集關店226家

      “誠招天下客,情從民生來”,西安民生當年的廣告詞不少老西安人都耳熟能詳。

      作為陜西老牌零售企業(yè),西安民生曾在本土及西北市場創(chuàng)造過不少的輝煌。海航入主后,受益于擴張式并購,公司資產規(guī)模急劇放大,業(yè)績一度大幅上揚,但最終受諸多因素影響,好景不長。

      從2018年開始,供銷大集營收連續(xù)下降,2019年-2022年連續(xù)四年虧損,累計虧損73.77億元。由于2022年財報被會計師事務所出具帶與持續(xù)經營相關的重大不確定性段落的無保留意見審計報告,公司最近三年扣非前后凈利潤孰低者均為負值,且最近一年審計報告顯示持續(xù)經營能力存在不確定性,供銷大集目前仍被實施其他風險警示(ST)。

      公司財報顯示,近年拖累ST大集業(yè)績主因是計提資產減值準備。此外,受市場環(huán)境及疫情影響,商業(yè)批發(fā)零售業(yè)務遇較大沖擊,部分百貨商超門店經營轉型。

      華商報記者發(fā)現(xiàn),僅以百貨商超等實體門店而言,2018年-2023年上半年,ST大集共計關店226家,原因主要為“公司戰(zhàn)略調整、市場調整及租賃合同到期”。

      對于以前的主力業(yè)務——百貨門店,近兩年,ST大集在財報描述中不再突出招商運營,而是強調以“聯(lián)營+租賃”為主的模式開展門店經營。以西安市場兩家標志性項目:民生百貨解放路店、騾馬市店為例,有消息顯示,解放路店以打造“城市中心商業(yè)綜合體”為轉型目標,引入商業(yè)辦公項目;騾馬市店因緊鄰鐘樓,轉而以娛樂盒子為門店定位。

      1月4日下午,華商報記者在民生百貨騾馬市店看到,不少店鋪設置圍擋,一位工作人員表示,商場內正在做業(yè)態(tài)調整。此外,華商報記者在現(xiàn)場看到,民生百貨解放路店負1層暫停營業(yè),1-3層部分服裝、家居等百貨品牌正常營業(yè),4層開設了西安金融法律服務中心,但仍有較多空場。

      西安碑林區(qū)特色街區(qū)建設發(fā)展有限公司負責人夏強表示,近年因實體零售轉弱加上西安中心城區(qū)商業(yè)外遷,包括民生在內的西安城內商業(yè)體經營受到很大沖擊。從盤活既有物業(yè)來講,聯(lián)營+租賃模式是有益的,但轉型成效也受到資金投入、市場反饋乃至物業(yè)改造成本、改造空間影響。

      上市公司迎來新契機 民生百貨去向何方?

      對于ST大集而言,首要解決的是讓業(yè)務重回正軌,消除有關持續(xù)經營能力的不確定性問題,從而順利摘帽,這也是其引入戰(zhàn)略投資者的關鍵所在。

      那么此次供銷總社入主的經營規(guī)劃如何呢?

      華商報記者注意到,相關投資協(xié)議稱,控股股東將借助供銷社的平臺、網(wǎng)絡等優(yōu)勢,通過整合多方產業(yè)鏈優(yōu)質資源,構建以商業(yè)網(wǎng)點、商貿流通產業(yè)為基礎,打通供銷城鄉(xiāng)雙向流通渠道,做優(yōu)做強雙向流通平臺,形成集商業(yè)運營、商貿物流和商品貿易三位一體的業(yè)務布局,將上市公司ST大集打造成為國內領先的城鄉(xiāng)流通基礎設施建設運營商。

      “引進產業(yè)和財務戰(zhàn)略投資者,將對ST大集產生積極影響。”萬聯(lián)證券西安營業(yè)部投顧屈放表示,全國供銷社2023年銷售額預計為6.8萬億元,2025年將達7.4萬億元,土地托管面積1.5億畝,帶動農戶5000萬戶。對ST大集而言,借助這個強大的股東有望進一步整合供銷社平臺和城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點,結合全國統(tǒng)一大市場,成為供銷社渠道整合及基礎投資平臺。

      屈放認為,ST大集是否能夠順利摘帽,要看后期供銷社對其產業(yè)扶持情況。同時,ST大集未來發(fā)展取決于與供銷社資源對接與消化,圍繞當前零售、供應鏈、電商業(yè)務等開展深入合作。

      而作為ST大集業(yè)務鏈的組成部分——西安民生百貨這家陜西老牌零售商又將何去何從?

      屈放預判,民生百貨正面臨經營轉型,無法再單一依托傳統(tǒng)零售業(yè)務,而是需要打開格局,借助與供銷社資源合作契機,擴大經營范圍、完善經營渠道,發(fā)力線上與線下網(wǎng)點的業(yè)務結合。

      夏強認為,不管互聯(lián)網(wǎng)電商如何發(fā)達,線下實體消費永遠不會消失。百貨業(yè)態(tài)并未被時代所拋棄,而是要找準目標市場,有更加清晰的定位,才能增加消費者黏度。 (華商報記者 李程 )

    編輯: 陳戍

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