◇2014年，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在浙江省委和清華大學(xué)聯(lián)合報送的報告上作出重要批示：“浙江清華長三角研究院10年來的探索實踐說明，省校合作是優(yōu)化科技資源配置、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)科技與經(jīng)濟融合的有效模式。希望總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，不斷鞏固省校合作成果，全面深化科技體制改革，努力把長三角研究院建設(shè)成為具有先進(jìn)水平的新型創(chuàng)新載體，為推動區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。”

　　◇長三角研究院從20年前成立之初就鼓勵把科研項目放到市場上歷練，強調(diào)創(chuàng)新要堅持以應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向。

　　◇長三角研究院以企業(yè)的應(yīng)用需求為起點，發(fā)揮自身的創(chuàng)新要素集聚優(yōu)勢，既做智囊團(tuán)，又做推動者，與企業(yè)深度合作補齊了科學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用之間的“最后一公里”。

　　◇長三角研究院作為新型創(chuàng)新載體，恰恰發(fā)揮了從高?；A(chǔ)研究到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)兩端的“橋梁”和“突擊隊”作用，完成“企業(yè)想做而做不成、風(fēng)投想投而不敢投、政府想干而沒法干”的轉(zhuǎn)化工作。

　　◇不僅聚焦于單個創(chuàng)新項目和企業(yè)，長三角研究院還通過充分整合政府、高校、研發(fā)機構(gòu)優(yōu)勢資源，以“建設(shè)一個研究院、打造一個產(chǎn)業(yè)園、成立一個專業(yè)化基金”的方式鏈條化構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　◇從一家企業(yè)提出需求，到一系列技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，再到一款產(chǎn)品的成功上市……在黃開勝看來，需求創(chuàng)新驅(qū)動理論和技術(shù)創(chuàng)新，“十百千工程”體現(xiàn)了企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用，也是長三角研究院圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建創(chuàng)新鏈從而服務(wù)市場需求的一次生動實踐。

　　◇長三角研究院希望通過“深根計劃”將長三角研究院的創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度對接，全面賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程逐漸形成一個規(guī)范化、可復(fù)制的流程。

　　文 |《瞭望》新聞周刊記者 史湘洲 尚前名 錢沛杉 顧小立

　　科研與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”，一直是制約我國創(chuàng)新資源充分發(fā)揮驅(qū)動效能的重要掣肘。

　　2019年一組公開數(shù)據(jù)顯示，中國每年約有3萬項通過鑒定的科技成果、100多萬項專利技術(shù)，但能轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的僅占20%，能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的只有5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家60%左右的水平。

　　創(chuàng)新體制機制，搭建科技與經(jīng)濟深度融合之橋，讓更多科研成果能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，是釋放科技創(chuàng)新活力、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

　　2003年底，在時任浙江省委書記習(xí)近平的親自推動下，浙江清華長三角研究院(以下簡稱“長三角研究院”)正式成立，落地浙江嘉興。作為浙江省人民政府與清華大學(xué)共建的新型創(chuàng)新載體，長三角研究院成立以來立足浙江、面向長三角，以自收自支、市場化運營探索走出一條省校合作的有效模式，逐步成長為長三角區(qū)域重要的產(chǎn)學(xué)研試驗平臺和成果轉(zhuǎn)化基地。

　　2014年，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在浙江省委和清華大學(xué)聯(lián)合報送的報告上作出重要批示：“浙江清華長三角研究院10年來的探索實踐說明，省校合作是優(yōu)化科技資源配置、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)科技與經(jīng)濟融合的有效模式。希望總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，不斷鞏固省校合作成果，全面深化科技體制改革，努力把長三角研究院建設(shè)成為具有先進(jìn)水平的新型創(chuàng)新載體，為推動區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。”

　　“一頭扎根創(chuàng)新，一頭直面市場，我們就是這兩個環(huán)節(jié)之間的一座橋梁和一支‘快速響應(yīng)部隊’。”在接受《瞭望》新聞周刊記者采訪時，長三角研究院黨委書記、院長黃開勝談到，“經(jīng)過多年探索，我們總結(jié)出一種包含‘政產(chǎn)學(xué)研金介用’多種轉(zhuǎn)化要素在內(nèi)的北斗七星模式，構(gòu)建起一套從應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)的科技成果轉(zhuǎn)化體系，開辟出一條科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合的新路。”

　　今年，長三角研究院迎來建院20周年。昔日嘉興這片稻浪翻滾的鄉(xiāng)村田野如今已是人才薈萃、動能澎湃的科創(chuàng)高地。20年來，長三角研究院設(shè)立了1個國家重點實驗室、2個省重點實驗室、3個省工程中心、5個研究所、80多個研究中心，建有國家國際科技合作基地、國家級科技企業(yè)孵化器、國家海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等多個國家級、省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，引進(jìn)培養(yǎng)海外高層次人才800余人，投資孵化科技企業(yè)1000余家，其中成功上市75家，有股權(quán)企業(yè)2022年產(chǎn)值約4200億元……

　　放眼未來，黃開勝說，長三角研究院將進(jìn)一步把握創(chuàng)新規(guī)律，凝聚各方創(chuàng)新要素，探索新型制，面向產(chǎn)業(yè)需求，加快科技成果轉(zhuǎn)化，早日建成具有先進(jìn)水平的新型創(chuàng)新載體，為推動區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　以應(yīng)用為導(dǎo)向優(yōu)化科技資源配置

　　北京2022年冬奧會期間，一段外國運動員介紹冬奧村所配備智能床的視頻，在社交媒體上一時爆火，獲得上億次點擊量。

　　這種智能床不僅能夠通過遙控器調(diào)整睡姿、坐姿等不同形態(tài)，還可以開啟按摩模式幫助運動員釋放比賽壓力，提升睡眠質(zhì)量。

　　這款智能床的生產(chǎn)企業(yè)能成為北京2022年冬奧會官方供應(yīng)商，要歸功于長三角研究院與制造商麒盛科技的一次“雙向奔赴”。

　　一次偶然的機會，從事智能制造研究的長三角研究院副院長楊向東了解到麒盛科技正在開發(fā)一款具有感知能力的智能床，但苦于企業(yè)研發(fā)實力有限，一直進(jìn)展不順。

　　“只有滿足企業(yè)的實際需求，創(chuàng)新才有價值。”楊向東告訴記者，麒盛科技的發(fā)展痛點，恰恰是長三角研究院的創(chuàng)新起點。在麒盛科技點題之后，長三角研究院聯(lián)合清華大學(xué)機械工程系與企業(yè)深度合作，圍繞具體應(yīng)用場景，加大應(yīng)用研發(fā)，將智能傳感器和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等多項科研成果落地，最終打造出這款智能床，為企業(yè)發(fā)展開辟出長周期創(chuàng)新的新賽道。

　　科研如何與市場銜接得更緊密?長三角研究院從20年前成立之初就鼓勵把科研項目放到市場上歷練，強調(diào)創(chuàng)新要堅持以應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向。

　　“科研成果要么上書架，要么上貨架”。辦公大樓墻上的一行字，彰顯出長三角研究院獨具特色的創(chuàng)新理念，這也是其在20年的新型創(chuàng)新載體建設(shè)過程中始終追求的目標(biāo)。

　　——鏈接創(chuàng)新資源，讓供給與需求有效對接。

　　科研機構(gòu)有什么成果?企業(yè)需要什么資源?這是創(chuàng)新成果順利轉(zhuǎn)化的前提。在現(xiàn)實中，一方面，部分科研工作者不知道市場需要什么;另一方面，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大量創(chuàng)新需求得不到滿足。

　　讓科研更好地服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，就需要打破這種信息不對稱，讓創(chuàng)新供給與市場需求對接更加有效。

　　柔性電子作為學(xué)科高度交叉融合產(chǎn)生的顛覆性科學(xué)技術(shù)，是我國自主創(chuàng)新引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。2016年，在柔性電子技術(shù)領(lǐng)域成果眾多的清華大學(xué)航天航空學(xué)院馮雪教授有了將柔性電子前沿技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)之中的想法。了解到這一情況后，長三角研究院積極發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，以國家重大需求為牽引，密集對接地方政府部門、高?？蒲泄芾頇C構(gòu)、社會民間資本力量，為項目團(tuán)隊找投資、搭平臺、解難題，順利推動浙江清華柔性電子技術(shù)研究院落地嘉興。

　　從小小課題組到180余人的柔性電子專業(yè)團(tuán)隊，從零起步到獲批國家重點實驗室，浙江清華柔性電子技術(shù)研究院取得了一批涵蓋生命健康、航空航天、重大工業(yè)裝備檢測等領(lǐng)域的標(biāo)志性成果，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、浙江經(jīng)濟發(fā)展、學(xué)校學(xué)科建設(shè)上引領(lǐng)示范。

　　“長三角研究院設(shè)立的初衷，是促進(jìn)清華大學(xué)教育、科研事業(yè)和浙江省及長三角科技、經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展。”黃開勝說，為了有效鏈接資源，長三角研究院一方面利用自身優(yōu)勢，從清華大學(xué)成建制引入科技資源，陸續(xù)在浙江建設(shè)世界先進(jìn)水平的柔性電子國家重點實驗室、高等模式動物中心、中國人群腫瘤樣本數(shù)據(jù)庫等高端科研平臺。

　　另一方面，長三角研究院運用好自身品牌資源，海外“淘寶”，每年舉辦項目路演、政策咨詢、“資智”對接等人才活動100余場，給地方對接了大量優(yōu)質(zhì)人才和項目。

　　——橫向開發(fā)，讓創(chuàng)新能力精準(zhǔn)服務(wù)市場。

　　相比由上級科技主管部門或機構(gòu)批準(zhǔn)立項的縱向課題，由企業(yè)或研究所根據(jù)實際生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)困境制定的橫向課題，更加注重科研成果的應(yīng)用價值。

　　多年來，長三角研究院聚焦生命健康、新材料、先進(jìn)制造、集成電路等方向，突出“橫向技術(shù)開發(fā)”，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)困境精準(zhǔn)匹配創(chuàng)新資源，拉近科研與產(chǎn)業(yè)之間的距離，讓創(chuàng)新能力精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)需求。

　　數(shù)據(jù)顯示，長三角研究院橫向合同額占總合同額的80%，100萬元以上橫向合同額占橫向合同額比例為46%，年承擔(dān)企事業(yè)單位橫向合同超100項，專利授權(quán)超100項，科研經(jīng)費總額突破4億元。

　　專家表示，企業(yè)立足于市場需求和問題導(dǎo)向，提出關(guān)鍵核心技術(shù)需求，需要由轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)進(jìn)行“解讀”，牽引科研立項，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。作為自收自支、企業(yè)化管理的新型創(chuàng)新載體，長三角研究院從頂層設(shè)計上就天然地面向產(chǎn)業(yè)需求，通過橫向課題，搭建科研與產(chǎn)業(yè)之間的橋梁，以實踐需求促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，形成了以市場為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新閉環(huán)生態(tài)體系。

　　——深度綁定，科研機構(gòu)與企業(yè)共同成長。

　　聚焦科技成果轉(zhuǎn)化，長三角研究院不僅為企業(yè)提供技術(shù)合作服務(wù)，還能幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換創(chuàng)新思路，提升自身科技創(chuàng)新能力。

　　“起初，企業(yè)只是希望尋找技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)智能床，但長三角研究院在與麒盛科技的合作過程中提出了利用智能床數(shù)據(jù)開展健康管理服務(wù)的發(fā)展方向。”楊向東說。

　　為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，長三角研究院聯(lián)合清華大學(xué)機械工程系與麒盛科技深度合作。在創(chuàng)新鏈方面，清華大學(xué)機械工程系負(fù)責(zé)提供健康大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)理論支撐和發(fā)展方向規(guī)劃，即完成“從0到1”的原始創(chuàng)新;在轉(zhuǎn)化鏈中，長三角研究院智能裝備技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)前瞻性關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品研究，即完成“從1到10”的應(yīng)用轉(zhuǎn)化;產(chǎn)業(yè)鏈階段，長三角研究院與麒盛科技共同成立浙江麒盛數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)將原始樣品轉(zhuǎn)化為質(zhì)量穩(wěn)定、能夠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，并建立健康管理服務(wù)體系，實現(xiàn)企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，由麒盛科技負(fù)責(zé)將產(chǎn)品打造為符合售賣需要的商品進(jìn)入市場流通，完成“從10到100”的商業(yè)變現(xiàn)過程。

　　“我們不僅要把技術(shù)交給企業(yè)，還要為企業(yè)提供相關(guān)理念以及理念未來的應(yīng)用場景、實現(xiàn)路徑等。”楊向東告訴記者，浙江麒盛數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司主要負(fù)責(zé)樣品的應(yīng)用轉(zhuǎn)化和分析處理用戶使用數(shù)據(jù)，為技術(shù)創(chuàng)新方向提供支撐。通過這家數(shù)據(jù)服務(wù)公司，長三角研究院幫助麒盛科技實現(xiàn)了從傳統(tǒng)床具生產(chǎn)企業(yè)向健康管理服務(wù)商的跨越轉(zhuǎn)型。

　　“‘麒盛模式’是‘頂著清華的腦袋，長著企業(yè)家的腳’。”楊向東談到，一直以來，長三角研究院以企業(yè)的應(yīng)用需求為起點，發(fā)揮自身的創(chuàng)新要素集聚優(yōu)勢，既做智囊團(tuán)，又做推動者，與企業(yè)深度合作補齊了科學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用之間的“最后一公里”。

　　浙江清華柔性電子技術(shù)研究院柔性集成器件制造中試線(2022年6月攝)。 浙江清華長三角研究院供圖

　　全要素賦能促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

　　從科技研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)，是一個世界性難題。從實踐看，這一過程大體由基礎(chǔ)研究、前瞻性技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)四個階段構(gòu)成。基礎(chǔ)研究往往由高校和科研院所承擔(dān)，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)一般由企業(yè)承擔(dān)，這之間的前瞻性技術(shù)研究階段，以及關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、集成和系統(tǒng)演示階段，涉及要素和所需資源紛繁復(fù)雜，無論是高校、科研院所還是企業(yè)，都難以勝任。而政府，從效率、管理以及公平競爭等角度考慮，也不適合直接承擔(dān)。

　　長三角研究院副院長馮葉成說，長三角研究院作為新型創(chuàng)新載體，恰恰發(fā)揮了從高?；A(chǔ)研究到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)兩端的“橋梁”和“突擊隊”作用，完成“企業(yè)想做而做不成、風(fēng)投想投而不敢投、政府想干而沒法干”的轉(zhuǎn)化工作。

　　經(jīng)過多年實踐，長三角研究院成功探索出一套頗具特色的“政產(chǎn)學(xué)研金介用”北斗七星模式，分別對應(yīng)在產(chǎn)學(xué)研全鏈條合作中的政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、科研、金融、科技中介、市場應(yīng)用等七大創(chuàng)新要素。這一模式的核心是長三角研究院全流程介入，綜合協(xié)調(diào)多種要素和資源，助力創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化。

　　——從離岸孵化到國際合作，提高人才引進(jìn)的成功率。

　　通過引進(jìn)人才，實現(xiàn)成果落地轉(zhuǎn)化，是許多地方的慣常做法。但克服人才引進(jìn)過程中的“水土不服”，是一大難點。

　　過去20年，長三角研究院在幫助地方引進(jìn)海外人才的過程中，探索出“離岸孵化+帶土移植”的引智模式，有效提高了海外人才成功落地的幾率。

　　2010年3月，長三角研究院在海外設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，成為浙江省最早“走出去”的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移基地。此后，長三角研究院以此為起點，先后在海外多個國家建立了2家創(chuàng)新中心、9家海外離岸孵化器。

　　長三角研究院國際合作部部長李元元介紹，通過海外離岸孵化器，長三角研究院可以對接適合的高新技術(shù)項目、企業(yè)、人才，選擇有潛力、成功指數(shù)高的進(jìn)入基地進(jìn)行觀察審查，先在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行初步孵化，較成熟后再引進(jìn)國內(nèi)。

　　不僅如此，在引進(jìn)過程中，長三角研究院還注重將人才連同其團(tuán)隊、項目、技術(shù)等多種創(chuàng)新要素整體打包引入，即所謂的“帶土移植”。

　　李元元談到，離岸孵化、“帶土移植”等手段，既有助于減少人才流動過程中的“水土不服”，也有助于減少人才和團(tuán)隊的磨合時間，促成科技成果順利轉(zhuǎn)化。

　　目前，長三角研究院在孵項目達(dá)406項，“帶土移植”項目100余項，形成了“孵化在海外、轉(zhuǎn)化在浙江”的格局，還與30余個海外知名科研機構(gòu)、龍頭企業(yè)開展科技合作，開展全球“揭榜掛帥”。

　　——“投資+孵化”，全流程呵護(hù)企業(yè)成長。

　　科研成果從創(chuàng)新鏈向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化，需要經(jīng)歷成果形成、評估、測試、中試、小規(guī)模投放、規(guī)模化生產(chǎn)等過程。針對早期科技成果轉(zhuǎn)化中遇到的周期長、風(fēng)險大、融資難等諸多“老大難”問題，長三角研究院通過“投資+孵化”全流程支持企業(yè)成長。

　　在投資方面，長三角研究院通過資本整合、股權(quán)運作等方式，探索圍繞創(chuàng)新鏈組織資本鏈，以資本鏈推動產(chǎn)業(yè)鏈。

　　例如，長三角研究院與深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司合作成立了紅土基金，探索科研院所發(fā)起設(shè)立的投資基金;與浙江省產(chǎn)業(yè)基金有限公司共同出資設(shè)立科技母基金，擴大科技金融領(lǐng)域的資源整合能力，搭建了包括母基金、種子基金等不同階段的私募股權(quán)投資基金平臺。

　　截至目前，長三角研究院直接參與和管理的科創(chuàng)基金總規(guī)模超過35億元，子基金規(guī)模超100億元。通過“股權(quán)制”模式，長三角研究院已成功引育了一批集成電路、光刻膠等細(xì)分領(lǐng)域的補鏈、延鏈和國產(chǎn)替代項目。近五年，僅院區(qū)內(nèi)孵化項目向地方繳稅就達(dá)19.6億元，有效反哺地方財政，院地合作形成雙向良性滋育模式。

　　長三角研究院黨委副書記汪光年說，通過旗下基金直接投資獲得股權(quán)，市場化運作為科技企業(yè)迅速提供啟動資金，并與企業(yè)建立了股權(quán)關(guān)系，形成了相互協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的生態(tài)系統(tǒng)。這不僅能幫助科技型中小企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)初期的艱難階段，也支撐了長三角研究院自收自支的市場化運營模式持續(xù)、穩(wěn)定運行。

　　在資金支持以外，長三角研究院還在早期轉(zhuǎn)化階段為企業(yè)提供全方位的孵化服務(wù)。

　　2011年，在海外某知名大學(xué)醫(yī)學(xué)院就讀的趙中博士，通過長三角研究院的招才引智活動“海外學(xué)子浙江行”回國創(chuàng)立浙江歸創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司(后更名為“歸創(chuàng)通橋”)，致力于外周和神經(jīng)血管介入、植入領(lǐng)域醫(yī)療器械創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)制造及銷售服務(wù)。

　　在創(chuàng)業(yè)前期，長三角研究院聘請趙中為研究院的兼職研究員，助力其招兵買馬、派出專員“一對一”輔導(dǎo)趙中創(chuàng)業(yè)，并協(xié)助其申請、獲評國家級人才稱號從而獲得一定的科研經(jīng)費用于技術(shù)攻關(guān);在企業(yè)創(chuàng)業(yè)“瓶頸期”，長三角研究院協(xié)調(diào)投資機構(gòu)助其融資，并協(xié)助省科技廳立項“血管類醫(yī)療器械省級重點企業(yè)研究院”給予專項經(jīng)費支持……

　　如今，歸創(chuàng)通橋在外周和神經(jīng)血管介入領(lǐng)域研發(fā)50多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)、填補國內(nèi)外空白的高端醫(yī)療器械，并于2021年在港交所上市。像歸創(chuàng)通橋一樣，通過長三角研究院“投資+孵化”模式培育獨角獸或準(zhǔn)獨角獸、專精特新、省重大產(chǎn)業(yè)化項目等的企業(yè)已有50余家。

　　——“一院、一園、一基金”，鏈條思維構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　不僅聚焦于單個創(chuàng)新項目和企業(yè)，長三角研究院還通過充分整合政府、高校、研發(fā)機構(gòu)優(yōu)勢資源，以“建設(shè)一個研究院、打造一個產(chǎn)業(yè)園、成立一個專業(yè)化基金”的方式鏈條化構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　“一院”即依靠清華大學(xué)和長三角研究院的科技和人才優(yōu)勢設(shè)立專業(yè)研究院，為開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)匯聚高端人才;“一園”即融合地方產(chǎn)業(yè)和環(huán)境優(yōu)勢設(shè)立產(chǎn)業(yè)園，為推動創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化營造聚集空間;“一基金”即充分調(diào)動社會資源設(shè)立專業(yè)化基金，為募集社會有效投資暢通融資渠道。

　　通過這一模式，長三角研究院組建了先進(jìn)存儲研究院、柔性電子研究院、烏鎮(zhèn)實驗室、祥符實驗室等專業(yè)研究機構(gòu)，有效打破技術(shù)、市場、資本、人才流通壁壘，推動一批領(lǐng)先技術(shù)從實驗室快速走向市場，形成良好示范效應(yīng)。

　　以先進(jìn)存儲研究院為例，在建設(shè)過程中，長三角研究院聯(lián)合清華大學(xué)集成電路學(xué)院、計算機科學(xué)與技術(shù)系、自動化系等組建先進(jìn)存儲研究院，即“一院”，開展關(guān)鍵設(shè)備、核心操作系統(tǒng)等領(lǐng)域研究;在先進(jìn)存儲研究院所在的浙江嘉興5G智慧谷，即“一園”，圍繞存儲芯片布局的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)為研究院的成果產(chǎn)出提供產(chǎn)業(yè)鏈配套支撐;再由長三角研究院下屬的全資子公司浙江浙華投資有限公司與地方政府部門合作成立“山海協(xié)作基金”，對科技成果產(chǎn)業(yè)化提供支撐，即“一基金”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，長三角研究院以市場和產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研全鏈條合作模式，充分調(diào)動企業(yè)、科研院所和高等學(xué)校等創(chuàng)新主體共同參與，探索形成了以政府為支撐，以高校為依托，以面向應(yīng)用的科研工作為基礎(chǔ)，以滿足市場需求為落腳點，金融機構(gòu)與中介機構(gòu)充分參與并協(xié)同配合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈等創(chuàng)新要素的聚合參與，形成了良性可循環(huán)的教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)一體化創(chuàng)新機制。

　　浙江清華長三角研究院新能源汽車研發(fā)中心的新能源汽車制造焊裝線(2021年6月攝)。 浙江清華長三角研究院供圖

　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈

　　讓科研創(chuàng)新資源更好服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓創(chuàng)新成果能更好實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，一個關(guān)鍵舉措就是讓科研與產(chǎn)業(yè)需求距離更近，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈。

　　近年來，長三角研究院針對重點行業(yè)與區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)深入創(chuàng)新轉(zhuǎn)化合作，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動、落實到新的增長點和價值創(chuàng)造上，增強區(qū)域創(chuàng)新能力與經(jīng)濟活力。

　　——“十百千工程”，助力企業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)。

　　為加強與央企、行業(yè)頭部企業(yè)及科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)揮“出題人”“閱卷人”作用，近年來，長三角研究院實施“十百千工程”，計劃與10余家央企開展戰(zhàn)略合作，與100余家地方龍頭企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，并為1000余家中小企業(yè)提供科技服務(wù)。目前，這一工程已解決產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)難題100余項，其中12項技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，6項技術(shù)打破國外技術(shù)封鎖。

　　例如，長三角研究院氫能材料與工程研究中心聯(lián)合中國海洋石油集團(tuán)有限公司、中國長江三峽集團(tuán)有限公司等大型央企在大尺寸超薄合金雙極板、質(zhì)子交換膜等領(lǐng)域合作開展核心技術(shù)攻關(guān)，單位兆瓦小時綠氫產(chǎn)量達(dá)到國際領(lǐng)先水平，并與鄂爾多斯、克拉瑪依等地共建氫能綜合利用示范基地。

　　從一家企業(yè)提出需求，到一系列技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，再到一款產(chǎn)品的成功上市……在黃開勝看來，需求創(chuàng)新驅(qū)動理論和技術(shù)創(chuàng)新，“十百千工程”體現(xiàn)了企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用，也是長三角研究院圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建創(chuàng)新鏈從而服務(wù)市場需求的一次生動實踐。

　　“‘十百千工程’能夠進(jìn)一步整合和優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研各方主體的優(yōu)勢資源，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展體系，織密區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，將科技與經(jīng)濟融合走深走實。”黃開勝說。

　　——“深根計劃”，賦能縣域科創(chuàng)體系建設(shè)。

　　根深才能葉茂。圍繞深入?yún)⑴c和服務(wù)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)、促進(jìn)科技與地方經(jīng)濟深度融合的發(fā)展目標(biāo)，嘉興市與長三角研究院提出實施“深根院地合作 建設(shè)創(chuàng)新嘉興行動計劃”的設(shè)想(以下簡稱為“深根計劃”)，長三角研究院發(fā)揮自身新型創(chuàng)新載體的平臺優(yōu)勢，聚焦各縣(市、區(qū))的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)，建立科創(chuàng)平臺，打造“1+N”的縣域科創(chuàng)服務(wù)體系。

　　楊向東說，“‘1’是指科研，‘N’是指全方位的科創(chuàng)服務(wù)，長三角研究院希望通過‘深根計劃’將長三角研究院的創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度對接，全面賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程逐漸形成一個規(guī)范化、可復(fù)制的流程。”

　　位于浙江嘉興桐鄉(xiāng)的烏鎮(zhèn)實驗室(長三角研究院桐鄉(xiāng)創(chuàng)新中心)，就是其中的典型代表。

　　桐鄉(xiāng)市，全球重要的玻纖生產(chǎn)基地。近年來，桐鄉(xiāng)圍繞新材料主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極打造以高性能動力電池材料、玻纖及復(fù)合材料、差別化及高性能化纖為代表的特色新材料全鏈條式發(fā)展格局。2022年，桐鄉(xiāng)市玻纖及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值超300億元。

　　長三角研究院副院長王根良表示，圍繞桐鄉(xiāng)市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，烏鎮(zhèn)實驗室聚焦前沿材料方向，以“一區(qū)多園”布局構(gòu)建覆蓋全市的研發(fā)創(chuàng)新體系，推動桐鄉(xiāng)前沿材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高層次人才引進(jìn)和本地產(chǎn)業(yè)人才培育工作。

　　截至目前，烏鎮(zhèn)實驗室已累計轉(zhuǎn)化培育落地項目40余個，計劃總投資超20億元，預(yù)計達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值超25億元。其中，已落地的項目中獲評桐鄉(xiāng)市級以上人才項目31個，圍繞桐鄉(xiāng)市重點發(fā)展的新能源、新制造、新材料等“三新”項目35個，占比近90%。

　　通過“深根計劃”，長三角研究院目前已與嘉興五縣(市)二區(qū)合作共建了中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院長三角(嘉興)分院、烏鎮(zhèn)實驗室等11個科創(chuàng)平臺和創(chuàng)新中心，并依托平臺引進(jìn)院士6名，申報國家級省級人才45人，招引科創(chuàng)項目150余個，形成與嘉興各縣(市、區(qū))各有側(cè)重、統(tǒng)一協(xié)同的全域創(chuàng)新格局。

　　常憶南湖革命聲，紅船破浪何艱辛。從“省校合作橋梁”到“綜合創(chuàng)新平臺”，從“科技合作”到“資源集聚”，從“深耕嘉興”到“輻射長三角、放眼全球”，建院20年來，長三角研究院始終牢記習(xí)近平總書記的囑托，面向國家戰(zhàn)略、服務(wù)市場需求，以建設(shè)成為具有先進(jìn)水平的新型創(chuàng)新載體為目標(biāo)，不斷自我迭代，為推動區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　“在新的起點上，長三角研究院將以聚焦國家戰(zhàn)略需求，激發(fā)創(chuàng)新活力為改革重點，探索發(fā)展新機制，深化創(chuàng)新合作，為長三角高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧力量。”黃開勝說。

　　(《瞭望》2023年第52期 )