果園托管后，果業(yè)合作社指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)開(kāi)展生產(chǎn)

　　□記者 蔣維博

　　“我家有3畝果園，原先能賣(mài)1萬(wàn)多元，自從加入‘果園托管’后，合作社提供‘保姆式’服務(wù)，收入增加到了3萬(wàn)多元，這兩年跟著合作社脫了貧。”貧困戶(hù)王貴前樂(lè)滋滋地對(duì)記者說(shuō)。

　　在銅川市耀州區(qū)石柱鎮(zhèn)，通過(guò)“果園托管”帶動(dòng)了36個(gè)自然村70%以上的果農(nóng)實(shí)現(xiàn)了增收。其中，像王貴前一樣對(duì)果園進(jìn)行托管的貧困戶(hù)共有132戶(hù)，托管面積513畝，平均每畝多收入2000多元。

　　石柱鎮(zhèn)作為耀州區(qū)蘋(píng)果主產(chǎn)區(qū)之一，蘋(píng)果不僅是當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是農(nóng)民收入的主要來(lái)源。近年來(lái)，耀州區(qū)依托當(dāng)?shù)鼐G嶺果業(yè)采取“全托”“半托”與果農(nóng)利益聯(lián)合共享的“果園托管”模式，帶領(lǐng)群眾走出了一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)受益、群眾增收共贏之路。

　　據(jù)了解，“全托”主要針對(duì)果農(nóng)新建幼園，通過(guò)流轉(zhuǎn)形式，組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)對(duì)農(nóng)戶(hù)果園各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理。“半托”主要針對(duì)缺勞力、缺資金、缺技術(shù)的困難群眾，通過(guò)簽訂托管協(xié)議以及“四統(tǒng)一”服務(wù)，專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)開(kāi)展生產(chǎn)。

　　果農(nóng)可自由選擇“托管”模式，蘋(píng)果種植戶(hù)張向?qū)帉⒐麍@全托后，利用空余時(shí)間做農(nóng)機(jī)手。他說(shuō)：“我管理水平有限，種出來(lái)的蘋(píng)果質(zhì)量一般，賣(mài)不了好價(jià)錢(qián)。果園托管出去省心省力，還可以干其他活多掙一份收入。”

　　記者了解到，耀州區(qū)積極推行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，對(duì)建檔立卡貧困戶(hù)的果園進(jìn)行全面托管。合作社抽調(diào)務(wù)果能手，組成技術(shù)服務(wù)隊(duì)，深入貧困戶(hù)果園實(shí)施一園一策、一樹(shù)一方的管理模式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一銷(xiāo)售，以現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化流程提升果品質(zhì)量，加快了農(nóng)民增收步伐。

　　通過(guò)“果園托管”模式，企業(yè)無(wú)需流轉(zhuǎn)土地，就能擁有自己的生產(chǎn)基地。而且果樹(shù)依然屬于果農(nóng)，多勞多得，果農(nóng)勞動(dòng)積極性也明顯提高。截至目前，石柱鎮(zhèn)已有近540戶(hù)果農(nóng)的6300多畝果園，成為果業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)基地。