馬若虎

　　面對來勢洶洶的疫情，做好防控工作依然是當(dāng)務(wù)之急，處在防控一線的社區(qū)也都在嚴(yán)陣以待，采取了有力舉措。應(yīng)該說，這些舉措起到了有效作用，然而也暴露出一些問題。比如，有的社區(qū)在核實(shí)居民身份時(shí)“一天三變”，一會兒要身份證，一會兒要其他證明，導(dǎo)致居民出得來卻進(jìn)不去;有的社區(qū)對外地來的租戶采取“一刀切”，導(dǎo)致他們一律都被擋在了門外。

　　乍一看，這些社區(qū)雖然對人員進(jìn)出實(shí)行了嚴(yán)格管控，但實(shí)際上并沒有考慮他們的具體生活情況，相應(yīng)做法也與疫情防控的本意相違背，甚至徒增焦慮和矛盾，不利于防控工作的進(jìn)一步開展。這提醒我們，疫情防控既要防得住，也要保證必要的社會流動;既要嚴(yán)格防范，也要有人性化舉措。

　　社區(qū)是一個(gè)大家庭，住戶的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，有常住居民，住所相對固定，也有臨時(shí)租戶，流動性大;進(jìn)出人員的需求也各不相同，有的是去上班，可能會“朝九晚五”，有的是去買菜，不久就會回去，有的是臨時(shí)出門辦事。對這些復(fù)雜情況就應(yīng)該采取更有針對性的防控措施，分類、分級、分對象地進(jìn)行管控和引導(dǎo)。特別是面對逐漸返崗、逐漸返城的人員，管理防控措施要更細(xì)一點(diǎn)，杜絕“有家不能回”的現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)主動沉到社區(qū)、深入一線了解情況，用切實(shí)可行的辦法解決實(shí)際問題，而不是一味發(fā)號施令，導(dǎo)致上下脫節(jié)。

　　疫情防控是當(dāng)前頭等大事，需要科學(xué)有序應(yīng)對;基層工作千頭萬緒，不能用“一刀切”式的簡單思維對付了事。唯有做好疫情防控和保社會運(yùn)行兼顧，將各項(xiàng)部署落實(shí)落細(xì)落好，才能穩(wěn)人心、增信心，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)筑牢群眾基礎(chǔ)。